卓越的 CEO 如何从 0 打造品类杀手级公司

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以下为原书内容

我们在亚马逊上发布了一本全新的更新版本的这本书。

如果你已经阅读了这本免费的书（如下），并且对你有所帮助，请在上面的亚马逊链接上留下书评。更好的是，在亚马逊上购买一本书（这样当你评论时，你将被标记为验证购买者），然后留下评论。谢谢！！

介绍

我是谁？我为什么要写这本书？

我在硅谷指导科技初创企业的CEO（和科技投资者），其中大部分都是年轻的技术创始人。他们包括Reddit、Postmates、Plaid、Brex、Coinbase、OpenAI、OpenDoor、Grammarly、Atrium、Clearbit、Newfront、Front、Lambda School和Rippling的CEO。

在我的指导中，我发现了一些问题：

1. 我和我的学员反复解决同样的核心问题。
2. 虽然市面上有很多关于创始CEO的优秀和相关知识的书籍，但没有一本书是她需要学习的所有内容的大全。
3. 成为一位优秀的CEO需要培训。
4. 对于一位创始CEO来说，要获得这种培训的时间非常宝贵，特别是如果她的公司正在取得成功。

在这本书中，我简单地记录了我和我的学员想出的解决方案。希望它能作为一个大全，让你在极短的时间内成为一位优秀的CEO。

这本书从高层次（CEO将面临的许多问题的概述）到中层次（每个问题的推荐初始流程，以一种可复制到公司手册中的方式编写）到低层次（具体建议在特定的经常发生的情况下使用的短语）。因此，这本书既有广度又有深度。

如果你是一位CEO，无论是新手还是经验丰富的，这本书都是为你准备的。如果你是一位初次担任CEO的人，那么这本书将为你提供框架和答案，帮助你应对当前和未来的挑战。如果你是一位经验丰富的CEO，这本书将是一个好的最佳实践基准清单，可用于评估你公司作为一个组织的绩效以及你个人的表现。在你发现你有所不足的领域，这本书将为你提供目标并立即实施的工具。

这本书分为8个部分：

• 开端
• 个人习惯
• 团队习惯
• 基础设施
• 协作
• 流程
• 其他部门
• 附录

开端简要介绍了如何最好地开始一家公司和启动团队。

个人习惯涵盖了成为公司中有效的个人最关键的习惯，无论你的职位是什么。这包括组织（GTD，Inbox Zero）和效率（Top Goal，On Time，Write it Down）。

团队习惯涵盖了成为有效团队最关键的习惯，无论团队的功能或规模是什么（写作与讨论，决策，协议，透明度，有意识的领导，客户关注度和文化）。

基础设施涵盖了用于促进公司效率的工具（Wiki，目标追踪，AOR，KPI，无单点故障）。

协作审查了用于使组织良好运作的技术（会议，反馈，组织结构）。

流程涵盖了公司每个主要功能使用的系统（筹款，招聘，销售和营销）。

其他部门涵盖了公司中剩余的职能（高管，产品，工程，人力资源，财务和法律）。

最后，附录涵盖了一些不容易归类到其他任何地方的东西（必读书目，技术CEO的挑战，招聘流程，样本AOR清单，董事会，IPO，个人）。