目标受众
拥有一定或较少的经验，或者是在职业生涯中没有担任过任何领导或设计职位的人（无论是正式还是非正式）。
问题描述
描述你以前特别感兴趣或难忘的项目经历。后续的问题包括：
- 为什么你会觉得它有趣？
- 该项目最具挑战性的部分是什么，你又是如何应对这些挑战的呢？
- 你从这个项目中学习到了什么？你又希望在项目开始前了解什么？
- 你有考虑其他的设计或实现方法吗？ 你为什么选择你做的那个方案？ 如果再次选择做同样的项目，你有什么不同的做法吗？
面试官提示
由于这里的目标是评估一个人的技术沟通能力和兴趣水平，而他们有可能参与过速成班，所以你应该准备好问他们更多的问题（无论是为了更多的细节，还是有关项目的其他方面）。如果是他们是刚写完论文的毕业生，那么毕业论文通常是很好的切入点。虽然这个问题在很多方面都类似于电话面试中的简历问题，但其内容大约是电话面试的四倍，而且应该按比例更详细地询问他们都做了些什么。因此，虽然评分标准是相似的，但应该用更高的期望和更多的数据来评估面试者。
得分
优秀的候选人能够：
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充分地谈论项目经历，在面试中，与面试官的互动应当是对话而不是指导
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对整个项目具有一定的了解，而不仅仅是他们所关注的领域，并且能够清楚地表达出项目的设计和意图
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无论是什么项目，都要充满激情，并且能够清楚地描述出激发这种激情的项目要素
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能够清楚地解释考虑了哪些备选方案，以及他们为什么选择他们所采取的实施策略
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是否有从他们的经历中反思并吸取教训
而好的候选人能够：
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在面试中可能会遇到一些问题，但是能够在面试官的帮助下解决
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可能缺乏对项目更广范围的一些了解，但仍然对与他们直接交互的部分和特定领域具有很强的了解
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也许看起来充满激情，但无法准确解释这种激情来自何处
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也许能够讨论他们所做的替代方案，但是考虑的不够深刻
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从他们的过往经历中反思并汲取经验
而差的候选人则是这样的：
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在面试交流中表现得费劲，面试官觉得面试者是在询问他，而不是与他交谈
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即使是在他们工作的领域，也可能缺乏对项目的详细了解。他们可能不了解他们的产品为何这样设计，或者不明白产品是如何与其他系统交互的
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当你在询问所做过最有趣的项目时，他们对产品表现得应该很感兴趣，但事实上是，他们看起来可能并不太感兴趣
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可能不熟悉潜在替代方案的实现方法
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似乎并没有从他们的过往项目经历中反思和学习。而判断这种情况的重要迹象是：“你学到了什么”和“你会有什么不同”的答案很短，或者几乎千篇一律