1. 做对的事情，把事情做对
理念含义：选择正确方向并有效执行
"做对的事情，把事情做对"体现了战略选择和执行效率的辩证统一。首先，"做对的事情"意味着要找准正确的方向和目标，选择在长远来看有价值的战略，而不做明知错误或无意义的事。正如段永平所强调的，如果发现方向错了，就要及时纠正，哪怕付出代价也值得，因为此时改正所付出的代价是最小的。其次，"把事情做对"指在确定正确方向后，要以高标准把事情执行好。这包括注重产品和服务质量、优化运营细节，并在过程中不断纠偏，确保事情按照预期目标发展。段永平提到，很多人知道坚持很重要，但更重要的是坚持对的事情；如果方向本身是错的，再怎么坚持和努力也是徒劳。因此，这一理念要求创业者既要找对路，又要把路走稳。
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做对的事情：注重战略正确性。选择业务时以长期价值为导向，关注用户真正需要什么，而非眼前短利。段永平的经 验是，优先考虑那些经得起时间考验的生意，五年、十年后再看依然正确的决定。当判断出某件事"不对"时，就果断避免或停止，"知道是不对的事情就别做"。这种取舍能力保证企业不在错误道路上浪费资源。
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把事情做对：强调执行有效性。一旦选定正确方向，就要专注把过程和细节做好，包括团队执行、产品品质和用户体验等。段永平提醒创业者容忍试错，但不容忍方向性的错误，要在实践中及时纠正偏差。他相信"做对的事情，会省去很多麻烦"——方向对头再加上精益求精的执行，许多问题就不会出现。
实践案例：从步步高到OPPO、Vivo的运用
段永平在创办和投资企业的过程中充分运用了"做对的事情，把事情做对"的理念。
战略择机：在事业早期，段永平善于捕捉正确的机会。例如，他在上世纪80年代末接手日华电子厂时，敏锐观察市场需求：当时任天堂红白机游戏机风靡，但价格高昂。他据此判断大众需要质优价廉的游戏机这个"正确的事情"，于是带领团队研发出性能不逊于任天堂但价格更低的"小霸王"游戏机。随后他又创新性地给游戏机加上键盘，变成学习机，并重金邀请成龙代言。这款小霸王学习机一经推出就风靡全国，证明了他选对了赛道并执行到位。这个案例体现了他在商业决策中准确选择了对的事情（满足消 费者教育娱乐需求的产品），并通过优秀的产品品质和营销将事情做对（执行成功）。
及时转型：在步步高发展过程中，段永平也展现了根据形势调整战略的能力。90年代后期，步步高涉足VCD影碟机业务。1998年段永平意识到VCD市场竞争白热化且潜藏风险（例如后来出现的DVD专利费危机），于是没有一味固守，而是支持公司及时转向新的领域。2002年前后，国内DVD行业遭遇专利费冲击，大批品牌瞬间消失。这时原步步高高管陈明永抓住手机通讯设备的机遇，全力打造OPPO手机；沈炜也从步步高原有的无绳电话业务转型开始研发手机。这种战略转移正是"做对的事情"的体现——预见DVD业务前景不佳，果断投入当时正在兴起的手机领域。事实证明这一决定非常正确：OPPO和之后的Vivo迅速成长为国内领先的智能手机品牌。
精细执行：在确定方向后，段永平及其团队非常注重执行的质量。例如，OPPO和Vivo能在竞争激烈的手机市场崛起，很大程度上依靠了渠道和营销执行上的成功。段永平早年打造了全国最强大的线下经销网络之一，从步步高时代积累的大量经销商资源为OPPO、Vivo铺平了道路。这些品牌深耕三四线城市市场，采用接地气的营销策略（如明星代言、音乐手机概念等），有效触达消费者，实现了把产品卖出去。正是这种对市场和渠道的扎实耕耘，体现了"把事情做对"的执行力，帮助OPPO、Vivo在功能机向智能机过渡的浪潮中迅速站稳脚跟。
纠错文化：段永平还在企业中倡导勇于承认和纠正错误的文化。他认为即使前期判断失误，只要及时修正方向，损失就是可控的。例如在产品层面，如果某款产品不被市场认可，步步高系的公司会迅速止损、调整策略，而不是执意投入不切实际的推广。这种务实的纠错作风避免了错误决定造成更大损失，让企业始终沿着正确的轨道前进。
总的来说，段永平通过选择正确的战略路径（如瞄准教育电子、影音播放、移动通讯等符合潮流的行业），并将执行做到极致（如产品品质把控、渠道深耕和灵活纠错），实践了"做对的事情，把事情做对"。这一理念提醒创业者：成功来自于方向和执行双重正确——既要选对赛道、找准用户痛点，又要踏踏实实把产品和服务做到位。
2. 胸无"大"志
专注当下：为何提倡"不急功近利"
"胸无大志"字面意思是胸中没有远大的志向。段永平提倡这一观念，并非是不思进取，而是强调脚踏实地、专注当下的具体目标，而不要好高骛远、妄图一步登天。他自己坦言从小就"胸无大志"，没有想过要做什么惊天动地的大事。在他看来，创业者与其设想遥不可及的远大理想，不如投入热情把眼前的事情做好："你要踏踏实实去做你喜欢的事情"。这种思想反映出一种务实谨慎的态度：专注于力所能及的目标，一步一个脚印地积累成功，而非急于求成。
段永平认为，过 度追求"伟大目标"容易让人急功近利，为达成宏伟愿景而采取激进甚至冒险的策略，反而可能忽视商业规律和长期稳健。例如，有的企业家满怀"大志"想快速打造商业帝国，在每个决策上只盯着眼前利益，结果几十年兜兜转转原地打转，没有长远规划，没有是非观念，只有利益驱动。相反，"胸无大志"并不是没有目标，而是不被浮夸的愿景迷惑，保持冷静理性，关注当下能做好的具体事情。段永平告诫年轻人，要把眼光放长远一些，不要总想着一夜成名或一举成业，而应积累长久的竞争力，"看得远一点肯定会不一样"。
此外，"胸无大志"也包含着不盲目扩张的含义。段永平在事业顺利时保持克制，没有被胜利冲昏头脑去定下更大、更远的野心目标。例如他曾说过自己"不想把企业做大，也不想着上市"。对段永平来说，企业做到一定程度就很好，没有必要为了规模而规模。他更看重企业的健康和长寿，而非短期内登上所谓巅峰。这种心态与巴菲特等价值投资者的理念暗合：伟大的企业往往是长期积累经营出来的，而不是靠豪言壮语吹出来的。段永平将稳健视为美德，相信只要方向不错、节奏稳健，企业自会水到渠成地发展壮大。
稳健成长：理念助力企业发展的案例
"胸无大志"的稳健哲学在段永平的创业历程中多次体现，并为企业带来了健康成 长。
避免激进扩张，稳扎稳打：上世纪90年代中后期的中国商界，不少企业家凭借胆识创造了财富神话，但也有很多人"眼看他起高楼，眼看他楼塌了"——快速崛起又迅速衰败。段永平算是其中的一股清流。他在带领步步高崛起的过程中，非常注重节奏的把握和风险的控制。例如，步步高曾在1996、1997年的央视标王广告竞标中两次惜败于竞争对手爱多——对方以砸下巨额广告费的激进行为夺得标王。爱多一度名噪一时，但好景不长，不到两年就因资金链断裂而倒下。反观段永平，没有因为失去广告机会就孤注一掷地跟风烧钱，而是保持稳健经营。结果步步高在品牌上厚积薄发，于1999年和2000年连续夺得央视标王，凭借李连杰演唱的主题曲广告使"步步高"家喻户晓，业务进入鼎盛时期。这一对比鲜明的案例说明，"胸无大志"并非没有追求，而是不急于一时：段永平宁可错过一两次机会，也要确保公司财务稳健，不冒企业承受不起的风险。稳扎稳打的策略最终让步步高笑到最后，实现了更持久的成功。
适时功成身退，避免贪功冒进：段永平"胸无大志"的另一个著名举措是在事业高峰期选择急流勇退。2001年前后，步步高发展如日中天，很多人期待他带领企业继续做大甚至上市。然而，段永平在1999年就着手将步步高一分为三，按照业务板块分拆成步步高教育电子、步步高视听电子和步步高通讯科技三家独立公司，并各自配备负责人。他本人仅保留每家公司约10%的股份，不再事无巨细管理各业务。这种拆分在当时极为罕见，却体现了他"不求事事掌控在手"的胸襟。到了2000年，年仅39岁的段永平正式宣布退休，移居美国。在外人 看来，正当壮年的他不乘胜追击、反而急流勇退，难以理解；但对段永平来说，这正是"胸无大志、无所追求"的真实写照。他遵守与妻子的约定，在把步步高推上新高度后激流勇退，追求家庭生活与个人兴趣，而没有继续留在商场追逐更大的名利。这一决策不仅体现了他的生活价值观，也从侧面保证了企业的稳定：他为三大业务都选好了接班人并给予股权激励，使各部分业务在独立运作后依然保持活力。这种克制的退出避免了一人无限制扩张可能带来的管理失控风险，反而让步步高系企业更专注于各自领域的发展。此后OPPO、vivo在新领导下继续壮大，证明了段永平当年的选择是明智且高瞻远瞩的。
专注核心擅长，拒绝盲目多元：胸无大志还意味着不被非核心的"大机会"诱惑，专注于自己擅长和热爱的领域。段永平在步步高取得成功后，没有贸然进军自己并不熟悉的行业或展开过多多元化尝试，而是将注意力和投资聚焦在消费电子和互联网等自己有认知优势的领域。例如，他后来投资网易等公司，也是基于对这些行业的理解和认可，而没有因为手握资金就去碰热点却陌生的产业。这种有所为有所不为的战略克制，使他避免了许多可能因摊子铺太大而导致的失败，保证了资产和精力用在最有把握的地方。这种专注当下、量力而行的作风，正是很多过度好高骛远的创业者所缺乏的宝贵品质。
综上，"胸无大志"并不是没有目标，而是一种务实、稳健的心态。它帮助段永平规避了由于过度扩张或追求虚名而导致的风险，使企业一步步夯实基础、健康成长。对于创业者和互联网从业者来说，这一理念的启示在于：不要被遥远夸张的梦想冲昏头脑，而应专注于眼前力所能及的目标，把每一步走扎实。正如段永平所言，不急功近利，做好当前该做的事，长远来看反而能成就更大的事业。
3. 做正直的人
商业环境中的正直价值
"做正直的人"强调在商业活动中坚守诚信和道德底线。段永平将正直和诚信视为企业最核心的竞争力之一，指出这是所有伟大企业的共同特质，也是那些陷入困境的企业所普遍缺失的要素。在他看来，正直是一种无形的力量，却能带来长远的信任资本：无论是客户、员工还是合作伙伴，长期合作皆以信任为基础，而信任来自企业和领导者的诚信品格。
商业中的正直首先体现为对消费者负责、对合作伙伴守信。段永平强调企业不能把"能赚到钱"当作唯一目的，更不能为逐利不择手段。他说："坑蒙拐骗是绝对不能做的事情"，如果企业没有是非观，只顾眼前利益去欺骗客户或合作伙伴，最终往往会自食恶果，甚至垮掉而不明所以。相反，一个正直经营的企业也许短期内放弃了一些不义之财，但赢得了信誉，这恰恰是长期最大的无形资产。诚信经营可以带来消费者的口碑、品牌的美誉度，以及监管机构和合作方的信赖，这些都会在长期转化为实实在在的竞争优势。
段永平还认为，正直是一种长远的智慧。他常引用巴菲 特的理念来阐述诚信的重要性：声誉的建立需要多年，毁掉却只要一瞬。真正聪明的企业家不会通过耍"小聪明"获取短利，因为整天算计反而内心不安，得不偿失。相反，保持正直能让人心胸坦荡，把精力放在业务本身而非防范内外的猜疑。在一个商业团队中，领导者的正直作风还能建立企业文化中的"是非观"。当员工看到公司的决策符合道德和法律，他们更愿意忠诚投入；当合作伙伴认同公司的诚信准则，合作关系会更加稳固。这种由正直带来的信任网络，不是金钱能轻易买到的，却能极大降低交易成本、提高运营效率。可以说，正直所积累的信誉就像复利一样，会随着时间推移不断增长，成为企业持续发展的基石。
段永平的诚信实践：投资理念与商业决策
段永平在投资和经营决策中以身作则，将诚信融入他的理念和行动：
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坚持诚信投资，选择可信赖的标的：作为中国著名的价值投资者，段永平倾向于投资那些具有优秀商业模式和正直文化的公司。他曾明确表示，自己在美股主要投资苹果，在A股主要持有茅台，在港股则偏爱腾讯。这些公司无一不是各自领域的领军者，且长期践行着对用户和股东负责的理念。段永平强调企业的企业文化和商业模式是决定其投资价值的关键。苹果以极致的产品和诚信的品牌形象赢得全球用户信任；腾讯一直注重产品合规和用户 体验，在商业上相对克制；茅台更是以品质和诚信奠定百年招牌。这些企业的共性正如段永平所总结的："正直和诚信——这是所有伟大企业的共性，也是出问题企业的最大漏斗"。段永平选择它们，某种程度上也是选择了诚信经营、稳健发展的公司。他的投资信条之一是"不做不懂的生意，更不投品行不端的企业"，只有确信公司管理层值得信任，他才会长期持有。
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长期合作与信任构筑：段永平的商业人脉和投资案例也体现了他因诚信而赢得的信任。他被业界称为"中国巴菲特"，多年来低调行事却口碑极好，许多后来成功的企业家将其视为导师。这背后是段永平一贯正直做人的风范。比如他与拼多多创始人黄峥的关系便源于诚信和欣赏。早在黄峥创业之初，段永平就看好他的为人和思路，当黄峥创办拼多多时，段永平爽快答应投资。更难能可贵的是，当时拼多多前景未明，黄峥自己都坦言"不知道能不能赚钱"，只是用户增长很快、农产品流通改善显著。段永平听后表示愿意把这笔投资当做公益："增长这么快说明我这是在做好事。如果赚钱，我就把赚的钱捐掉，也当作公益"。他投资拼多多更多是出于对黄峥人品和其事业意义的信任，而非逐利行为。这种坦荡和善意最终收获了巨大的回报——拼多多日后成功上市，而段永平也践诺将部分收益捐赠。这例子体现了他将诚信延伸到了投资理念：把赚快钱的心态放在一边，先考虑事情本质和长期价值。
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诚信待人，树立共赢文化：在企业内部，段永平通过制度设计体现诚信与公平。他在步步高发展后期没有独占功劳，而是通过股权分置让公司的几位核心高管（如陈明永、沈炜等）各自持股并独立发展OPPO、vivo等业务。这种对合伙人的信任和利益共享机制，反映了他坦诚待人、共同成长的理念。正是由于他给予下属充分的信任和利益回报，这些合伙人也以最大程度的忠诚和努力来经营品牌，最终实现多方共赢——段永平本人也因持有股份而持续受益。可以说，他用诚信建立起了良性的合作生态：大家相信段永平不会侵犯他们的利益，因此愿意长期跟随；反过来他的放权和信任又激发了管理团队的积极性。这种诚信为本的文化，成为步步高帝国分拆后各家公司依然能够成功的重要原因。
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"对的生意，对的人"：段永平的投资心得常被总结为"找对的生意，跟对的人"。这里的"对的人"指的就是正直诚信的人。他在选择投资对象时，非常看重企业家的品格和诚信度。例如，他敬佩苹果的乔布斯和库克团队坚持用户体验至上，欣赏腾讯马化腾对产品和社会责任的平衡，以及仰慕巴菲特数十年如一日对股东诚实守信的原则。段永平在采访中多次提到，他不参与做空等投机行为，因为那相当于押注别人失败，这与他的价值观不符。他更愿意把资金投入自己真正看好并愿意长期支持的企业，与其一同成长。这种投资方式本身也是一种正直的体现：不赚昧心钱，只赚自己相信的钱。
总而言之，段永平将"做正直的人"视为立业之本。他在商业决策中坚守诚信，认为诚信是最实用的策略：只有以诚信为航标，企业才能在长河中行稳致远。对于创业者和互联网从业者来说，这一理念的启示是深刻的：短期内，不讲诚信或许能获得一时之利，但从长期看，诚信创造的信任将转化为无法估量的价值，成为企业持续竞争 力的一部分。"正直"不仅是道德要求，更是商业世界里的明智选择——它让创业者对得起自己的未来，也终将为事业带来更大的回报。
结语： 段永平的这三大核心理念——"做对的事情，把事情做对"、"胸无大志"和"做正直的人"——看似朴素，却在他的创业和投资生涯中屡试不爽，为企业的长期成功提供了指引。对创业者和互联网从业者而言，这些理念启示我们：方向定则事业成（找准方向并坚持到底），欲速则不达（心无旁骛厚积薄发），诚信铸基业（以正直赢得天下）。正如段永平本人所言，这些遵循常识和长期主义的原则也许并不新奇，但往往是走得远、走得稳的关键所在。坚持做"对"的事情并坚持"正"道，才能在瞬息万变的商业浪潮中立于不败之地。
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