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12 articles莎拉 塔维尔：用户参与度的三个等级
应该通过三个层面建立持久的用户参与度：用户增长，专注于完成核心行为用户的增长；用户留存，产品对用户来说要使用的时间越久价值越大，用时间越久离开的损失也就越大；自我延续，随着（或利用）用户的参与，他们在产品中创造良性循环圈。
如何与成就者、推进者、适应者、分析者和安排者共事？
与推进者共事：给予认可，自由发挥，辅助前进；与适应者共事：适应性强，易于合作，短期任务有优势；与分析者共事：善于思考，数据为导向，重视准确性；与安排者共事：善于统筹和复杂任务，解决能力强。
系统管理员的时间管理：用套路来激进地自动化
如何养成自己的套路，你可以尝试寻找以下情况：未被提上日程却重复出现的事；维护任务；关系和职业网络；当拖延耗费的时间超过行动时；经常忘记的事情；偶尔被忽略却不应该被忽略的无关紧要的任务；开发新技能；通过不断阅读来使自己跟上潮流。
投资展示文稿大纲
要制作成功的种子轮融资幻灯片，首先从标题和口号开始。接下来，在后面的页面中提出你的问题。问题后面应该是你的解决方案和解释。最后，不要忘记说明你需要投资者提供什么支持。
谦逊是品格之路
人们因大众媒体和互联网带来的巨大名利而变得比以往更加自恋。骄傲专注于优越感。然而，谦逊是对自身弱点的自我对抗，这既痛苦又需要付出努力。
如何与 Consistentor、Context Provider 和 Deliberative 合作
与 Consistentor、Context Provider 和 Deliberative 性格类型同事合作的技巧：如何给予支持、有效沟通并发挥他们的优势。
如何与信仰者、指挥者、沟通者、竞争者和连接者合作
与人合作需要技巧。信仰者需要与他们的热情相关的工作。指挥者在说服他人时需要掌控局面。沟通者有沟通的想法。在与竞争者相处时要具备竞争意识。连接者在不同团队之间架起桥梁。
如何与成就者、启动者、适应者、分析者和安排者合作
始终与成就者努力工作。从启动者的抱怨中学习并提供新的倡议。适应者对任何团队都很有价值。与分析者合作时，花时间与他们一起思考。安排者对复杂的任务感到兴奋。
系统管理员的时间管理：基本原则
SA的时间管理守则：避免被打断；将所有的时间管理信息统一放到同一个地方；不要总思考管理时间，养成套路、习惯和口头禅；良好的自控能力，可以在项目期间内保持专注；用同样的工具管理你的生活。
莱恩·霍利得:用户增长如何以PMF（产品—市场契合度）开始
PMF是指产品满足市场强烈需求的程度。用户增长如何以PMF开始？从最简可行产品开始，并在用户反馈中进步；使用已得的数据和信息支持提升PMF；可能早的了解客户的需求；用苏格拉底反诘法找出答案。
从优秀到卓越
带领公司从优秀走向卓越等同于通过如下三个因素，推动巨大的飞轮，实现突破：纪律严明训练有素的人；纪律严明训练有素的想法；纪律严明训练有素的行为。
莱恩·霍利得:吸引并培育种子用户
如何吸引并培育种子用户？可以参考以下几点：针对几百或一千个关键人物，而不是数百万人；不要针对所有人而是针对合适的人；专注于新用户注册（获取）而非品牌意识；增长技术=市场营销+工程。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
