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12 articles为什么初创公司需要创新?
所有成功的公司是不一样的：每个成功的公司通过解决一个特定的问题来获得一个领域的垄断。所有失败的公司则是相同的：他们没有摆脱市场竞争。如果只模仿行业领袖公司产品和服务，没有创新并且定位同样的市场，那么人们不会买他的帐。
市场是什么?
高科技市场的定义：现有的和潜在的用户；对某类产品或者服务；有需求；而且这些人在决定购买的产品的时候会互相参考。互相参考是市场成功的关键。
什么是科技市场接受周期中的鸿沟?
高科技公司经常引入一些破坏性创新。这些产品的用户增长成S曲线。发展一个高科技市场，就是让这个周期顺利的从左到右进行，一个一个用户群体，逐个突破。借着左边的用户群体的浪潮更容易向右边的用户群体推销产品。观察科技应用的生命周期，可以看到两处裂缝和一个断层。
如何使用幂等性设计出高可靠的API？
为什么API会不可靠？网络会出错，服务器会出错。解决这个问题的三个原则：客户端用“重试”来保证状态的一致性；重试的请求里要有幂等的唯一性ID；重试要负责任，比如遵循指数退避算法，因为不希望一大波客户端同时重试。
如何构建大规模的网站服务?
如何构建大规模的网站服务？一个字：拆。AKF扩展立方告诉了我们”拆”的三个维度：水平扩展；业务拆分；数据分割。
为什么职业导师(mentors)没法帮你升职?
研究对比发现女性比男性有跟多的职业导师，但是升职更少。职业导师没法帮助你升职，而职业赞助人可以。赞助人应该是你的：职业的投资者和受益者；升迁的直接影响者；资源的分享者；放大器。
键值缓存有哪些用法？
Key Value Cache的本质是为了减少访问数据的延迟。Cache设计的常见策略有read-through/write-through和cache aside.具体的策略要根据你的业务需求具体选择。
西蒙·斯涅克: 伟大的领袖如何激励行动? 黄金圈法则
人们不关心你做了什么，他们关心你为什么这么做。西蒙·斯涅克提出了一个黄金圈，由内而外分别是：为什么？怎么做？是什么？不幸的是，平庸的领导者一般从外向内思考问题。
忽悠(bullshit)探测器
比起刻意的欺骗，忽悠在被揭穿后付出的成本更低。忽悠探测器是一种假想的、心理上的反欺骗机制。反忽悠的关键在于识别风险的非对称性，假设对方没有厉害攸关，却倡导某些东西，在成功后他获利，但失败时只有你受损失，那么对方就是在忽悠你。
管理者的杠杆
引入管理杠杆是为了高产出，杠杆应该加在管理活动中，搜集信息，提供信息，决策，助推，领导以身作则。总结来说，提高时间管理能力，减少打扰；多做正向杠杆的事，提高杠杆率。
尼格尔· 马什: 如何达成工作与生活的平衡
工作在很多时候本质上是与家庭生活互相冲突的，如果自己不在生活中设限、设计人生，公司和政府就会榨干你。平衡应该是偶尔地在力所能及的范围内。生活是多元的，把握好时机，小的投入也会有巨大的回报。
能量水平手 册
能量分为四个水平：僵尸、机器人、人类和摇滚明星。僵尸最好不要工作或做一点琐碎的工作。机器人做预设的工作。人类进行探索性工作。摇滚明星可以做任何事情，最适合他们的工作是创造性工作。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
