“你昨天做了什么？”是每一场站会的第一个问题。对于一个通宵运行智能体集群（agent fleets）的团队来说，这已经变成了一个无法如实回答的问题。字面上的答案是：我写了三个提示词（prompts），然后回家睡觉，醒来发现有 11 个 PR，其中 4 个我还没看。那个正在陈述进展的人并不是故意撒谎。是这种仪式在替他们撒谎，因为它建立在一个不再成立的假设之上——即工作单元是一个人类在办公时间内串行地、一次只做一件事。
这个假设是起到承重墙作用的。它支撑着燃尽图、Sprint 承诺、速率值、“受阻 / 进行中 / 已完成”列，以及“谁在什么时候告诉谁什么”的整个协作流程。抽掉这个假设，这些产物并不会优雅降级。它们会继续产生看似权威但毫无意义的数字。一个团队可以拥有漂亮的燃尽图和绿色的 Sprint 状态，而其实际吞吐量有一半发生在午夜到凌晨 6 点之间，这些工作不归属于任何人，没人审计，也没有体现在任何仪式中。
团队上午十点开站会。第一位工程师开始汇报他的 Agent 们昨晚完成了什么——只是,早上七点启动的评测套件还没跑完,Agent 凌晨三点开的那个 PR 正在等另一个 Agent 评审、而后者的队列深度无人知晓,长跑的重构 Agent 已经进入第十一个小时(预估是四小时),既没有卡住的信号、也没有健康的信号。昨天的状态既不是"已完成",也不是"进行中"。从会议室里看,昨天的状态根本无从得知。
站会本来是一种为同步人类工作量身定做的同步仪式。每个人做一件事、完成它、睡一觉、第二天早上汇报。工作的最小单位是一个工作日。汇报的最小单位是一个人。节奏匹配的是底层介质。现在这些前提全都不成立了。今天工作的最小单位是一次 Agent 运行,它在你上床前就启动了,可能在会议进行中或会议后三小时收工。汇报的最小单位是一支集群,而不是一个人。而那个节奏——上午十点准时开始、9 到 15 分钟一轮的轮流播报——是底层介质根本不会按这个频率产出事件的节奏。
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
