如何有效地构建和销售软件
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构建成功的软件需要卓越的产品开发和战略分发。以下是实现这两者的框架。
战略基础
愿景与使命
- 愿景:定义你希望创造的未来状态
- 使命:概述推动实现该愿景的核心行动
- 战略总计划:绘制从小胜利到重大目标的关键里程碑
构建过程
开发方法
- 从 PRFAQ(新闻稿/常见问题)开始,以确保与客户对齐
- 利用社区反馈识别痛点
- 设置激进的时间框架:
- 功能:最多 2 周
- 项目:最多 1 季度
产品评估框架
跟踪我们构建的内容及其如何服务客户,使用产品地图:
解决方案 | 用例 | Jobs to be done | 评分(质量 × 分发) |
---|---|---|---|
[按受众或目的分组的功能] | [具体功能] | [情景驱动的任务或目标] | [影响评估] |
例如,
解决方案 | 用例 | Jobs to be done | 评分(质量 × 分发) |
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区块链用户的资产流动性 | Bridge | 促进跨区块链网络的资产无缝转移 | ... |
网络参与者的透明度 | Cuckoo Scan (主网) | 为用户和开发者提供详细的主网交易和区块数据 | ... |
Cuckoo Sepolia Scan (测试网) | 帮助开发者在沙盒环境中探索和测试 | ... |
质量评估(极佳产品框架)
维度 | 核心问题 | 1(不足) | 3(好) | 5(极佳) |
---|---|---|---|---|
魔法体验 | 是否带来愉悦? | 令人沮丧 | 令人愉快 | 用户成为传播者 |
美学吸引力 | 设计是否周到? | 杂乱 | 干净 | 必要的,优雅的 |
技术卓越 | 是否解决复杂问题? | 基础 | 稳定 | 使不可能变得轻松 |
生态系统契合 | 是否无缝集成? | 高摩擦 | 运作良好 | 开启新可能性 |
市场影响 | 是否改变类别? | 同类产品 | 渐进式 | 定义类别 |
分发评估(市场框架)
维度 | 核心问题 | 1(不足) | 3(好) | 5(极佳) |
---|---|---|---|---|
客户参与 | 是否吸引/留住客户? | 留存差 | 中等忠诚 | 品牌传播者 |
品牌认知 | 品牌强度? | 未被认可 | 可信赖 | 标志性 |
渠道有效性 | 分发表现? | 覆盖有限 | 关键细分市场 | 广泛、无缝覆盖 |
营销创新 | 策略独特性? | 通用 | 有些独特性 | 引领潮流 |
收入增长 | 可持续增长? | 增长有限 | 稳定增长 | 市场领导者 |