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智能体（Agent）打印了一个五步计划。第三步是“从发票服务中获取用户的账单历史”。追踪链路（Trace）显示，第三步实际上调用了订单服务，关联了一个过时的客户表，并产生了一个看起来正确的数字。输出通过了评估（Eval）。六个月后，财务部门发现仪表盘与事实源（Source-of-truth）悄然出现了 4% 的偏差，复盘时才发现了这次回归（Regression）。

没有人写出 Bug。规划器（Planner）写下了一份执行器（Executor）从未签署的契约。

这就是“计划与执行”架构在其优雅的架构之下所掩盖的失败模式。这种模式被推销为一种赋予智能体长程连贯性的方式：由一个强大的模型起草计划，较弱的模型执行步骤，计划起到脚手架的作用。在实践中，计划只是一种“营销产物”——在 t=0 时发出的一个看起来合理的预告，随后在 t>0 时发生的每一件趣事都会迅速令其失效。追踪链路显示了计划，追踪链路也显示了行动。但几乎没有人去衡量两者之间的距离。