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一位产品经理拉出了下个季度的路线图。其中三个功能被标记为“依赖下一代模型”。没人问如果下一代模型延期、比演示版本缩水 20%、或者发布的版本仅限你的客户没有资格使用的企业级层级，会发生什么。六个月后，这三种情况都发生了，团队现在正在针对实际发布的模型重建两个季度的架构——而这个模型的形态与他们当初计划的完全不同。

这就是“每周模型路线图”：将尚未发布的能力声明视为确定性的依赖。这是将 12 个月的计划变成 30 个月计划最可靠的方法之一。而在当时，这看起来几乎没有风险，因为每个厂商的演示都让人觉得大势所趋。计划的破坏是隐形的，直到延期产生复合影响。