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在每一家拥有成熟敏捷实践并决定增加 LLM 功能的公司，都悄然发生着这样一种失败模式：团队用故事点评估工作，将其分配到为期两周的冲刺（sprint）中，然后连续三个冲刺都报告“完成了 70%”，而工程经理则盯着那张拒绝下降的燃尽图发愁。没人撒谎。功能确实很难完成 —— 因为让故事点成为有用规划工具的条件，在 AI 功能中并不存在，而大家直到投入其中才察觉到这一点。

问题不在于工程师不擅长估算。问题在于故事点编码了关于软件工作本质的假设 —— 而 LLM 功能在结构上（而非偶然地）违反了这些假设。