为啥聪明人会有烂主意

Paul Graham 和 Robert Morris 在 30 岁左右做的第一个 startup，把艺术展放到网上最后被证明是个烂主意，更何况 20 多岁的年轻人。

为啥聪明人会有烂的商业主意？

1. 烂主意是直觉的产物。
   1. 人们往往看到什么就想到要干什么；而事实上，如果要干什么事情干几年的话，你最好事先掂量一下几个不同的想法。
   2. 而最悲剧的是接下来的宜家效应：尽管这是个烂主意，因为你在上面付出了心力，你会喜欢上这个主意。
   3. 怎么办？快速上手做是好事，但一定要认识到==花时间不一定会让情况变得更好。反复问自己：会有人愿意为它付钱吗？==
2. 烂主意只图牛逼不图挣钱
   1. 要挣钱就别怕脏：越是脏活累活，越少人愿意干，供求关系就越紧张，你来做，你得到的议价权就越高。
   2. 因为挣钱很难，所以你的第一目标最好是要挣钱，否则你就挣不了钱。
3. 烂主意屈服于对竞争的胆怯
   1. 竞争可能不像媒体描述的那么激烈，他们又不懂技术又不会写代码。
   2. 为什么我们会害怕？懂编程不懂商业？其实上无所谓“商业”这个词，这个词太大太抽象，以至于屏蔽了下面实实在在的问题：卖产品、搞促销、搞清楚客户想要什么、定价、客户支持、付账单等等。搞定了这些细节问题，就搞定了“商业”。
4. 烂主意太浅薄
   1. 大多数的想法是博客、日历、约会网站、社交网络的杂交。而远处有更好的、未解的难题，需求旺盛，却没有人去解决。
   2. 为什么人们难以研究客户到底想要什么？现有的教育体制教导人们如何解决问题，却无法教人们如何问问题。

搞清楚用户想要什么，这件事情里面，最难的是，你要意识到你需要花时间精力去做这件事情。如果你不知道如何开始下手？答案在卡内基的那本经典的《如何贏取友谊与影响他人》里面 —— 答案是换位思考，也就是同理心。

好在用户调研这能力是可以习得的，“聪明的创客”与“用户调研”简直就是天作之合，可以爆发出无尽的力量。

千言万语一句话：创造人民群众喜(le)闻(yu)乐(tao)见(qian)的产品和服务。