小米学习的对象
- 同仁堂：朝着百年企业的方向做，同仁堂就是最好的例子。其特色是产品质量高，虽然价格并不便宜。
- Walmart & Costco：商业模式的创新，降低售价，绝大多的产品做到现有同类的一半以内。研发体系，雇佣少量的最优秀的人才，一个人顶五十个人。去掉传统的营销和渠道的费用：营销去掉市场费用，只做口碑营销。去掉复杂的销售渠道，只做直销。虽然售价低，但是出售的量超级大。
- 海底捞：什么是口碑？超出用户的预期。
高质量、低售价、优化效率这种商业模式，挣过钱不差钱的人才能干。便宜的高质量的手机只是获客手段，把用户引入移动互联网平台、电子商务平台（+智能硬件）。
互联网思维 = 七字诀（专注极致口碑快）+ 参与感（群众路线）
- 专注极致：以手机、电视、路由器为中心自己做，作为生态的入口，其他的东西生态里面其他公司做。
- 口碑？超出用户的预期，甚至把产品拉进来成为朋友。这是互联网思维的核心。
去管理化
追求超级扁平，领导人了解所有的细节，快速反应和决策。追求超级扁平，领导人了解所有的细节，快速反应和决策。
评论
前提
- 平台级的产品，把平台做便宜，可以在平台上层的应用上变现。
- bootstrap 起来的时候有一流的人才和资本。
- branding 上能够做到讨喜。