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硅谷武学精要

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总纲

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1. 智力/决策力

  • 一阳指:走极端,单点突破。聚焦战略。迈克尔波特的三大竞争战略之一。
  • 弹指神通:成本领先战略。迈克尔波特的三大竞争战略之一。
  • 独孤九剑:差异化战略,无招胜有招。迈克尔波特的三大竞争战略之一。
  • 四两拨千斤:使用杠杆创造更大的 impact。安迪格鲁夫说,职业经理人的产出等于在其影响下自己组和相邻组的产出。高产出的关键在于高杠杆。
  • 太玄经神功:玄之又玄,众妙之门。以宇宙的根本规律出发,解构与组合,从而找到实现目标最优路径。又称第一性原理。
  • 九阳神功:规模效应,一种经济护城河。规模越大,成本越低,越在市场上有竞争力。
  • 妙手空空:乔帮主所言 good artist follow, great artist steal.
  • 漫天花雨/尖尖碰碰拳:形容企业家有枣没枣打两杆,然后根据 validated learning 疯狂 pivot
  • 一石二鸟:如果你做一件事情,被两方需要,那你相当于做了两件事情。复用,复卖。对齐 alignment。

2. 武力/专业

  • 左右互搏之术:做实验疯狂迭代,在不依赖别人的情况下,自己通过实验的结果来进步。"妈的,没有人能够阻止老子写代码!" "代码对不对,跑一跑就知道了。"
  • 玉女功: 壁立千仞无欲则刚,只要我不在乎就没有人伤得了我,不想赢就不会输。
  • 龙象般若功: 下一盘很大的棋。花开有时。车库不产生公司,公司产生公司。

3. 统帅/执行力

  • 瞒天过海:NASA登月的“阿波罗”计划中流传着三种说法:插队、沙包、打伞,理想情况下,禁止新活插队,自己上沙包,把任务的延期藏起来,用别人的任务逾期来给自己的延期打伞。沙包瞒不住可能会导致大问题,比如 Elizabeth Holms
  • 小无相功:Fake it until you make it. Ducktyping "如果它看起来像鸭子、游泳像鸭子、叫声像鸭子,那么它就是只鸭子"。"只要外看起来像高手、干活像高手、叫声像高手,那么我就是只高手。"
  • 大力金刚掌:莽,大力出奇迹,一力降十会。快糙猛。
  • 撩阴腿:挣钱嘛,生意,不寒碜。投资真正挣到钱是检验投资能力的唯一标准。没有远大的理想,也可以把眼前的事情做好。
  • 辟邪剑法/葵花宝典:给生命做减法,舍弃不重要的事情,专注于该做的事情,这样就能够迸发出石破天惊的威力。
  • 釜底抽薪:开飞机换引擎;"只要把你们依赖的系统换成我写的,就没有人能够抢我的饭碗"
  • 举重若轻:要么偷偷加班做工贼,要么真的就是非常熟练比其他人做得快
  • 花拳绣腿:只求快不求实,系统三下五除二做出来了,实际上一上线大毛病小毛病 regression 一大堆
  • 咏春拳:the power of small wins 滚雪球,of all the positive events that influence inner work life, the single most powerful is progress in meaningful work
  • 泰山压顶:so good that they can't ignore you
  • 北斗神拳:North Star 目标设置法, 有些公司是用层层分解的 OKR
  • 重剑无锋,大巧不工 / 玄铁剑法:细节决定实力,实力战胜一切
  • 太极剑法:这路剑法只是大大小小,正反斜直各种各样的圆圈,要说招数。可说只有一招,然而这一招却永是应付不穷。。用一堆 Sprint 来推荐项目的进展;要讲究生生不息;不要 burn out,因为‘亢龍,有悔’,盈不可久也

4. 魅力/人与文化

  • 仁者无敌:empathy 能够搞清楚对方在想什么。素书的道德仁义礼之一。
  • 绵里藏针/笑里藏刀:be polite, be professional, but have a plan to kill everybody you meet.
  • 碧海潮生曲:用对方的欲望说服对方。
  • 捧杀:过分地夸奖或吹捧,使被吹捧者骄傲自满、停滞退步甚至导致堕落、失败。很多公司有溜须拍马的习惯,可以合适地利用这种习惯来惯坏自大狂。
  • 甩锅/泥鳅功:出现在功劳附近,隐匿在过失之外。

5. 资质/产品力

  • 太祖长拳:intuition 战胜 data driven,看上去朴实无华,打出去威力巨大。iPhone 不是 data driven 的产物。

6. 政治/资源整合力

  • 望梅止渴/画饼:一个宏伟的愿景有着硬币的两面,它既可以是忽悠,也可以是征服星辰大海的第一步。做出来是伟人,做不出来是骗子 :)
  • 扭转乾坤:乔帮主的现实扭曲力场
  • 如来神掌:如果平级的人搞不定,你可知有一套从天而降的掌法?escalate 问题到上级

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