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来自AI智能体经济的洞见、分析与更新。 按标签浏览.
UI 设计极简教程 Part 3
如何设计优雅的 UI？
UI 设计极简教程 Part 1
如何设计优雅的 UI？
然并卵探测器
这些都是好东西，然而跟我没关系
什么是创新者的窘境？
大公司比小公司拥有更多的资源，为什么有时候小公司还是能够战胜大公司？大公司看似打赢了每一场战役，但是为何却迅速地打输了整个战争？
DC/EP与央行数字货币
DC/EP 是央行数字货币电子支付 Digital Currency Electronic Payment 的缩写，它想要解决什么问题？它的体系是什么样的？如何推进？有哪些主要的技术手段？保护隐私到什么程度？其中区块链有哪些问题？为什么跨境支付不是重点？
迈克尔波特的五力分析模型
分析企业的竞争环境有哪些主要的考虑因素？新玩家、老玩家、我买的、买我的、其他维度可以替代我的。竞争力的本质是什么？不可替代性，即高需求的独特性 (uniqueness in high demand)。
技术领导力雷达
通常的 engineering rubrics 专注于某个具体的领域，比如 IC (软件工程师、产品经理、设计师) 或者 manager，能否提出一个大一统的框架，以衡量技术工作者的商业影响力？
BOZ 个人成长循环
建筑师通过系统思维对世界进行建模，以优化一切。作为一名工程师和商人，我不断致力于工作与生活的协调，并保持高个人成长率。所学到的经验教训被概括为 BOZ 成长循环。
Dropbox 如何扩大其用户调研的规模
Dropbox's design research team grew from 4 members to 30+ today. How do they scale the efforts healthily, even when the headcount for the team is limited? More researches usually mean more harm if they are done improperly.
构建个人基础设施
为什么要构建个人基础设施？有哪些策略和执行方法来发展爱好项目？我目前的进展如何？
德鲁克的七个创新之源与四个创新战略
为什么有人想做企业家挣钱？因为想打败市场，以低于市场的成本，获得超出市场的回报。超出市场的价格源自稀缺性/独特性，想要独特就得创新，企业家必是创新者。如何创新？德鲁克有答案。
解决公司间支付问题的初创公司 Routable
公司间支付流程繁复，需要与各种不同的系统，尤其是记账软件整合。Routable 致力于帮 middle market (companies with $100m ~ $500m in revenue) 解决这个问题。Routable 的特色在于，它既帮你管理工作流，也帮你管理钱的实际流动。最近账单管理的初创公司有点火。