安德 鲁·约翰斯:不可或缺的增长框架2018年7月6日 · 阅读需 3 分钟什么是增长团队? 负责衡量、理解和改善用户在产品和业务中的流动的团队。财务部门负责公司的现金流入和流出。增长团队负责客户在产品中的流入和流出。 增长领导者的三项必备技能 建立增长模型。 开发实验模型。 建立客户获取渠道。 基本增长框架 可持续增长 = 乘法 漏斗顶部(流量、转化率) 魔法时刻(创造情感反应) 核心产品价值(解决真实问题) 例如,亚马逊的增长 = 乘法 垂直扩展 每个垂直的产品库存 每个产品页面的流量 转化为购买 平均购买价值 重复购买行为 理论增长模型应通过实验进行测试