深入体验

目标受众

经验中等或更少，或在之前的职位中没有担任领导或设计职位（无论是正式还是非正式）的人

问题描述

描述您之前的一个项目，这个项目对您来说特别有趣或令人难忘。后续问题：

是什么让这个项目有趣？ 项目中最具挑战性的部分是什么，您是如何应对这些挑战的？ 您从项目中学到了什么，您希望在开始之前知道什么？ 您考虑过其他设计/实施方法吗？您为什么选择了您所选择的那个？如果您要重新做同样的项目，您会有什么不同的做法？

面试官提示

由于这里的目标是评估一个可能从未担任过可以进行速成课程角色的人的技术沟通能力和兴趣水平，您应该准备好不断向他们提问（无论是为了获取更多细节，还是关于项目的其他方面）。如果他们是最近毕业的学生并做了论文，通常这是一个很好的谈论选择。虽然这个问题在许多方面与电话筛选中的简历问题相似，但这个问题的预期长度大约是四倍，并且应该更详细地探讨他们所做的事情。因此，评分标准相似，但应以更高的期望和更多的数据进行评估。

评分

优秀候选人将会

• 能够在整个时间内谈论项目，面试官的互动将是对话而非指引

• 对整个项目有深入了解，而不仅仅是他们关注的领域，并能够清晰表达项目的意图和设计

• 对项目充满热情，能够清楚描述激发这种热情的项目元素

• 能够清晰解释考虑过的替代方案，以及为什么选择了他们所采用的实施策略

• 对自己的经历进行了反思并从中学习

良好候选人将会

• 可能在全程谈话中遇到一些困难，但在面试官的帮助和提问下能够进行交流

• 可能对项目的整体范围缺乏一些了解，但仍对他们的特定领域和直接与他们互动的部分有较强的知识

• 可能表现出热情，但无法清楚解释是什么激发了这种热情

• 可能能够讨论他们所做的替代方案，但没有深入考虑

• 对自己的经历进行了反思并从中学习

差劲候选人将会

• 在全程谈话中遇到困难。面试官可能会感到他们是在审问而不是与候选人交谈

• 可能对项目缺乏详细了解，即使在他们工作的领域内。他们可能不理解他们的部分是如何设计的，或者可能不理解它如何与其他系统互动

• 对项目似乎不太感兴趣——请记住，您是在询问他们做过的最有趣的项目，他们应该对无论是什么项目都非常感兴趣

• 可能对他们的实施方法的潜在替代方案不熟悉

• 似乎没有从项目的经历中学习或反思。一个关键的迹象是对“你学到了什么”和“你会有什么不同的做法”的回答很简短和/或几乎相同。