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好战略的核心

阅读需 1 分钟Tian PanTian Pan

三个基本元素

  1. 诊断 diagnosis: 简化问题,识别挑战
  2. 指导原则 guiding policies:如何应对挑战?
  3. 连贯的行动 coherent actions:一系列在原则指导下,互相帮助形成合力的行动

举三个例子

In business, the challenge is usually dealing with change and competition.

  1. diagnosing the specific structure of the challenge rather than simply naming performance goals.
  2. choosing an overall guiding policy for dealing with the situation that builds on or creates some type of leverage or advantage.
  3. design of a configuration of actions and resource allocations that implement the chosen guiding policy.

In many large organizations, the challenge is often diagnosed as internal.

  1. organization’s competitive problems may be much lighter than the obstacles imposed by its own outdated routines, bureaucracy, pools of entrenched interests, lack of cooperation across units, and plain-old bad management.
  2. reorganization and renewal.
  3. changes in people, power, and procedures.

Amazon

The Amazon business model as drawn by Jeff Bezos on a napkin

参考资料

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好战略的核心之三:连贯的行动

“连贯的互补的行动”是指这些行动直接互相有帮助形成合力;战略协作是可以设计出来的,是中心化地强加在系统上的;中央集权有利有弊,各个子组织的利害关系不一样;组织协作耗时耗力,以追求效率最大化和恰到好处的协调为结果导向。

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好战略的能量来自哪?

好战略卓有成效的关键在于把有限的能量投到最能产生成效的点,常见的来源有:杠杆;抓手;木桶效应;设计;聚焦战略;成长;优势;外部变革; 惯性。

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好的战略出奇制胜

好的战略出乎意料之外,合乎情理之中,比如97年乔布斯回归苹果的翻盘策略,缩减产品线,专注几个赚钱的产品。什么都做,认为什么都重要,就等同于认为什么都不重要。好的领导者不仅需要知道做什么,还要知道不做什么。

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为什么做出好的决策很难

聚光灯效应:人们总是只看到自己看到的和想看到的,很难跳出自己看自己,所以要经常问问自己,"为什么我会这么想"。决策过程中有四大挑战,有以下解决办法:拓宽选项;用事实检验假设;从远处看决策;为错误做准备。

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坏的战略是肤浅的

坏的策略是形式主义,它有四大基本特征:空话套话,故弄玄虚,战略不应该是一堆高大上的名词的堆砌;无法直面挑战,错把目标当战略;子目标无关紧要或者不切实际。

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