好战略的能量来自哪？

2018年7月19日阅读需 1 分钟

好战略卓有成效的关键在于把有限的能量投到最能产生成效的点上。好钢用在刀刃上。

那我们不禁要问，这些能量来自哪里？这里有一些常见的来源：

参考资料

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“连贯的互补的行动”是指这些行动直接互相有帮助形成合力；战略协作是可以设计出来的，是中心化地强加在系统上的；中央集权有利有弊，各个子组织的利害关系不一样；组织协作耗时耗力，以追求效率最大化和恰到好处的协调为结果导向。

好战略的三个基本元素：诊断——简化问题，识别挑战；指导原则——如何应对挑战；连贯的行动——一系列在原则指导下，互相帮助形成合力的行动。

好的战略出乎意料之外，合乎情理之中，比如97年乔布斯回归苹果的翻盘策略，缩减产品线，专注几个赚钱的产品。什么都做，认为什么都重要，就等同于认为什么都不重要。好的领导者不仅需要知道做什么，还要知道不做什么。

在 2008 年，具有韧性的公司通过降低运营成本、在投资规划中引入更多灵活性、准备比同行更多的现金以收购资产以及维护高价值客户的忠诚度，为经济衰退做好了准备。

聚光灯效应：人们总是只看到自己看到的和想看到的，很难跳出自己看自己，所以要经常问问自己，"为什么我会这么想"。决策过程中有四大挑战，有以下解决办法：拓宽选项；用事实检验假设；从远处看决策；为错误做准备。