9倍效应

2019年6月12日阅读需 1 分钟

一个新产品的失败率往往高达 40％至 90％。为什么呢？9倍效应：你的新产品必须比现有的替代品好9倍才能赢得市场。

公司经常会高估新产品3倍。
- 他们正是因为不满足于满于现状，相信创新是有效的，才会做这个新产品。
- 宜家效应：劳动可以增加劳动者对劳动成果的喜爱。
- 视创新为重要的标准。
消费者经常会低估新产品3倍。
- 对现状感到满意，并厌恶改变.
- 由于不了解产品，消费者往往对新产品持怀疑态度。

参考资料

保持联系，关注我获取更多内容

数据网络效应在 LLM 产品中比传统 ML 更难复利。四个信号可以区分真正构建护城河与仅仅从 Anthropic 租用能力并添加 UI 界面。

利润率高达42%Facebook想做西方版的微信，它即将面临几个挑战：如何串联WhatsApp和Instagram等应用程序；抢占以苹果和谷歌应用商店为主导的西方市场；针对受隐私保护的用户进行细分广告；垄断争议。

一个可运行的 AI 演示只是那看起来像 100% 但其实很廉价的 90%。那些能确保其在生产环境中安全运行的评估、护栏、可观测性、成本上限和权属划分，才是没人预估过的昂贵的 10% —— 这里有一份清单，帮你提前预估这些成本。

内部用户会默默地修正 Agent 的错误、规避其弱点，并在 Slack 中分享绕过问题的方法 —— 这使得内部试用指标在真实客户流失前看起来异常完美。你应该转而监测修复事件、编辑距离和冷启动用户群组。

关于 AI 基础设施的‘自研还是外购’的争论，往往假设了一个并不存在的稳定格局。Wardley 地图揭示了你的技术栈中哪些层会在几个月内商品化，以及哪些组件（如领域评估和私有数据）正朝着相反的方向发展。