如何 玩商业的无限游戏?
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经营一家企业就像玩一个无限游戏,没有最终得分来决定最终赢家。因此,每个参与者的主要目标是尽可能长时间地留在游戏中。如今,太多人根据股票价格分析企业。似乎他们忘记了一点:一次性的高利润如果企业无法维持,可能会在一夜之间崩溃为零。
为了创造能够持续几代的企业,我们应该回归长期思维,专注于制造人们想要的产品,而不是追求短期收入。《无限游戏》的作者西蒙·西奈克介绍了如何为您的企业装备无限思维。
从正当事业开始
正如亚当·斯密在《国富论》中所说,消费者的利益应优先于公司的利益。然而,在1970年,米尔顿·弗里德曼发表了一篇文章,写道任何自由市场企业的主要责任是为股东赚钱,这标志着从以消费者为中心转向以股东为中心的转变。
正当事业是一个鼓励员工为之奋斗的鼓舞人心的目标。如果公司在无限游戏中追求长久生存,他们的目标需要以消费者为中心。如果他们不遵循这一原则,以GPS设备公司Garmin为例。它声称是“我们服务的每个市场的全球领导者”,并且在愿景中没有提到他们的客户。那么,难怪它的价值仅为2007年的三分之一。