Dropbox 如何扩大其用户调研的规模
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Dropbox 的用研团队从 4 人发展到今天的 30 多人。在用研团队人数有限的情况下,如何健康地扩大工作规模?如果研究工作做得不当,更多的用户调研通常意味着更多的伤害。
而规模化过程中面临的主要挑战是
- 未经培训的研究人员会提出错误的问题,曲解数据,并做出错误的决策。
- 不管有没有用研团队,用户调研还是会发生。
- 什么样的用户研究应该由非专业人员来做,什么样的用户研究应该由专业人员来做?
Dropbox 的解决方案
- 提供合适的工具给未管制的研究.如 UserTesting、UserZoom、Lookback 等。
- "真实世界周三"。像速配约会一样,5 个研究员与 5 个用户见面,每人 15 分钟。
- 提供内部咨询。
如何提供内部咨询?
- 文档:物流、模板、隐私和安全、技巧和最佳实践(大量的 how-tos)。
- 一对一咨询
结果
- 专业的用研团队
- 他们有更多的时间和精力 专注于更大的战略项目
- 对于团队和产品
- 他们能够进行更多的研究
- 他们制造更好的产品
- 他们被用研团队更少地 block
- 他们更尊重用研团队
- 对用户而言
- 他们得到更多的同情
风险
- 仍旧是糟糕的研究会导致错误的决定。
- 很难保证质量。