技术领导力雷达

通常的 engineering rubrics 专注于某个具体的领域，比如 IC (软件工程师、产品经理、设计师) 或者 manager，能否提出一个大一统的框架，以衡量技术工作者的商业影响力？有这样一些要求

1. 全面
2. 可执行
3. 对组建团队有指导意义

我和朋友们的答案

• Decisiveness 决策力：战略、战术、决断力。为自己或者别人的个人或组织做合适的/赢面最大的决定。搜集信息、诊断以得到 insight、提出有效的策略和执行方案。创新。在机会窗口内/限定时间内/没有所有信息/无法准确预测未来的时候，快速决策，在迭代中改进

• Execution Engine 执行引擎：打造一个执行引擎而不是执行本身，以有效地影响自己和他人的产出、根据需求精准地调和速度/质量/范围, craftsmenship

• Domain Expertise：special knowhow, been there/done that, uniqueness

• People and Culture：Work with others: shaping the world together with people. Lead by example. 团队合作、人力管理、绩效与激励、文化、价值观、能干 + 温暖、心态、热情、自我驱动力、倾听与分享、hiring and coaching team、humility, low ego. best idea wins. growth mindset

• Product-Sense：好的直觉、对市场和数据的理解、产品管理（包括运营）、项目管理、协同/synthesize、发明与简化、计划与变化、对客户的 obsession

• Synergy & Resourcefulness: 资源整合力，全局上对客户、渠道、产品、人、技术、资本的网的优化，公司内部结交利益同盟并且有效协调不同组织的 alignment