随着现代技术发展,无形经济呈扩大趋势。以无形资产为基础建立起来的公司,运营方式不同于那些依赖实物资产的公司。从 Capitalism without Capital 这本书中,我们总结了无形资产的三大特征:快速扩张性;高风险和不可恢复性;易复制性。
很多人以为团队表现取决于团队成员的能力水平,事实上,在解决某些问题时,团队成员内部的互动与交流更加重要。The Culture Code 一书为我们总结了提高团队整体表现的三个技能:营造安全的工作环境;敢于暴露弱点,增强团队信任;树立共同目标并不断加深印象。
Data Domain 是一家数据备份服务提供商,在成立后的第六年上市,两年之后被 EMC 收购,在 EMC 是紧随 VMWare 之后成长第二快的业务。Data Domain 的 CEO 在 Tape Suck 一书中讲述了其背后的故事与逻辑,这本书可能是我近年读到的最好的 SaaS 书籍。
为了提供更好的用户体验,我们从 Don’t Make Me Think, Revisited 里总结概括了四条基本原则:从简单明了的导航栏开始;做一个令人印象深刻的主页;使用视觉层级结构展示信息;提高移动端的加载速度。
人们讨厌 Comic Sans 是因为它不平衡的视觉重量、糟糕的字距、不应得的受欢迎程度,以及人们对设计的误解。
广告是一个货币化注意力的行业。广告的形式随着时间的推移而演变,包括报纸、广播和电视上的信息通知、电子邮件和互联网。然而,背后的最终目标从未改变——吸引注意力并进行销售。
广告的形式随着时代的发展不断变革:从报纸上的通知,到广播和电视,再到电子邮件和互联网。但其根本目的始终如一,即吸引注意力并成功销售产品。
贝索斯认为,每一天都应该是“第一天”,不增长就会死。那么如何防止“第二天”呢?有四个基础:真正地痴迷客户、反抗代理、拥抱外部趋势、高速度决策。
世界充满了干扰。干扰有外部和内部的原因。我们需要理解触发因素,并避免内部的干扰。尼尔·埃亚尔,《钩子》的作者,为我们提供了一些实用的建议,以关闭干扰,保持专注。
每一天都有太多的诱惑来分散我们的注意力。注意力分散有内在和外在原因,而我们需要了解其触发因素从内到外来分析并解决这个问题。尼尔·埃亚尔,畅销书《上瘾》一书的作者,写了一本新书《扰无可扰》,给我们提供了一些切实可行的建议用来帮助我们减少外在干扰和集中注意力。
谷歌如何管理项目?为什么要鼓励 20% 时间?具体如何推行 OKR?如何决定项目继续做还是终止?像谷歌这样的公司也会经常重组吗?
业界公认,谷歌是一家工程能力超强的公司。它有哪些好的工程实践?我们可以在里面得到哪些启发?其中又有哪些地方是被人诟病的?这些内容比较细致我们慢慢讲,本篇主要是讲开发。