创业公司应该如何设置CRM?找出客户转化的决策点,分析转化漏斗,差异化对待用户。创业公司应该如何选择CRM?一些 CRM 软件的简单比较。
管理咨询公司 ghSMART 在 10 年间研究了 1 万 7 千名高层管理人员,发现了如下三类“职业跳板”帮助那些“超速者”更快成为 CEO :1. 以退为进。2. 大跃进。3. 接手烫手山芋。成为 CEO 的道路各不相同,有效应用上面的这三种职业跳板,对于那些遇到阻力的职业人士更加重要。
小米学习的对象是谁?什么是互联网思维?小米的管理思想是什么?
火箭的加速需要推进器,创业公司的加速也需要有推进器。有两点:1. 听客户的话. 2. 快速执行,如何做到这两点呢?
MAU 光看现在的走势无法预测未来的走势。那么什么是能够预测未来的 MAU 的指标呢?Andrew 认为有两种:1. 拉新正反馈,2. 留存与促活正反馈。本文介绍了一些属于这两种的常见的正反馈的例子。
世界上平庸的产品数以亿计,任何人终其一生都不可能体验得尽。而其中绝大多数都是庸品,人们不需要庸品,人们需要的是少数真正好的精品。而打造精品需要专注,专注意味着你要向好东西说不,因为它阻碍了你打造精品。
商业领袖王兴在 2012 年到 2017 年给了我们哪些启示?
文案在当今的营销世界里扮演着日益重要的角色。在 Persuasive Copywriting 一书中,安迪·马斯伦介绍了几个能助提升文案写作能力重要策略。
为何 Stripe 的工程质量如此之高?答案:上桌玩牌要有足够的筹码;降低做正确事情的难度;有专门的人、工具、和流程来检查和提高质量;培养鼓励高质量、并且持续地主动地提高质量的文化。
在The Making of a Manager一书中,Facebook产品设计的副总监Julie Zhuo分享了自己初次管理时的经验,并给出了如何成为优秀管理者的建议。
Extreme Ownership 一书的两位作者曾担任海豹突击队特遣队队长。他们结合自己在战场上的观察与经验,总结了领导海豹突击队的五条原则:为失败负责;理解任务的重要性;与盟友合作;明确优先级;提前识别和规避风险。
VC 如何评估早期的创业公司(尤其 A 轮)的 Pitch? 怎样 GreylockVC 才会投你?如何区分好主意和 VC 能投的早期生意?你需要 VC 吗?为什么创业公司会失败?为什么渠道和产品同等重要?给个 Pitch Deck 模版?你真的理解市场这个词吗?什么叫好团队?要提供怎样证据与数据?