Page 102
12 articles《精益分析》：评估初创公司的重要指标
数据对于初创企业至关重要。《精益分析》（Lean Analytics）一书为创业者评估企业成功的指标上提出了许多建议。如果能够更加有效地选择正确的指标，企业家们就能够更加有效的探索未知的商业领域。
从 Uber 裁员谈到：造轮子，要还是不要？
Uber 在 2014 至 2018 年间造了不少的轮子，比如服务发现的 Hyperbahn, 任务队列 Cherami, 基于 MySQL 的 NoSQL Schemaless, 资源调度器 Peloton, 服务部署平台 uDeploy 等等。如今 Uber 裁员甚至裁到了工程团队上，股价低于15年的估值，到底造这些轮子是功是过？创业公司应该招人造轮子还是应该拿来主义？
查尔斯·汉迪: 第二曲线
当你知道该往哪走的时候，往往已经太迟了；如果你总是坚持最初的道路，你会错失通向未来的道路。
增长失败的十大原因
Facebook 的增长VP曾经跟Mark讨论为什么他们会成功。答案不是他们绝顶聪明，也不是他们经验丰富，而是因为他们非常努力，执行力超强。与执行力比起来，增长反而是可有可无的。因为道理大家都懂，差别就是人有没有快速执行。执行是一件很难的事情，增长执行失败有十大原因。
服务一亿美元生意的四合增长模型
对于 Hubspot 的 freemium 和流程全自动 (touchless) 的软件生意，如何在 VC-backed 的情况下用最少的时间获得最高的增长？Brian Balfour 的答案是四合增长模型：产品、市场、渠道、模式这四个因素是联动的，必须要相互配合。
设计以人为本的国际化（i18n） 工程方案
硅谷公司的产品大多面向全球市场，而国际化正是跨国公司征战全球市场的战略要地。我们这次设计的 i18n 工程方案主要是解决网站和移动 App 开发过程中的三大问题：1. 语言、2. 时间与时区、3. 数字与货币。如同一切软件系统的开发一样，国际化这件事情没有银弹，好的作品都是靠基本功一点一滴磨出来的。
设计负载均衡器
互联网服务往往要处理来自全世界的流量，但是，一个服务器只能够同时服务有限数量的请求。因此，通常我们会有一个服务器集群来共同处理这些流量。那么问题来了，怎样才能够让这些流量均匀地分布到不同的服务器上呢？
世界不是平的 —— 经济学人特别报道：全球供应链
科技与政治是影响供应链的两种力量，技术变革前全球工业化下的供应链中，发达国家提供技术，欠发达国家提供廉价劳动力。公司进行供应链变革主要考虑两点：降低供应链成本带来的风险；全球贸易带来了更多的产品跟服务。
Lyft 的营销自动化平台 Symphony
广告投放如何花更少的钱用更少的人得到更高回报？Lyft 的答案是自动化，包括LTV 预测模块 、预算分配模块、投放模块。当人从繁琐的投放任务解放出来，专注于理解用户、理解渠道、理解自身要传达给受众的信息之后，就能够获得更好的投放效果
为什么 Side Project 应该是傻傻的
拥有几十年的side project经验的Spotify的设计主管认为成功的side project 必须是“傻傻的”，这样才能更加大胆且有趣地进行探索。不要让规模化、融资、竞品分析等繁杂的问题拖累你的进度。做事情比学习更重要。
如何编写稳健的代码？
同理心在编写稳健代码中扮演着最重要的角色。此外，你需要选择一个可持续的架构，以减少项目扩展时的人力资源成本。然后，采用模式和最佳实践；避免反模式。最后，必要时进行重构。
产品的衡量指标
衡量产品好坏的指标很多：活跃用户的数量、利润、交易量、留存率等等。想要产品发展更好，需要重视以下指标：提高留存率，高留存意味着高估值；评估周增长率，保持它的水平发展，就会拥有指数级的增长；重视迭代速度。面对衡量指标，我们要正确地对待它。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
