Page 138
12 articles雷军的高质量成本领先战略
小米学习的对象是谁？什么是互联网思维？小米的管理思想是什么？
创业公司加速的两个推进器
火箭的加速需要推进器，创业公司的加速也需要有推进器。有两点：1. 听客户的话. 2. 快速执行，如何做到这两点呢？
两种决定 MAU 走势的正反馈
MAU 光看现在的走势无法预测未来的走势。那么什么是能够预测未来的 MAU 的指标呢？Andrew 认为有两种：1. 拉新正反馈，2. 留存与促活正反馈。本文介绍了一些属于这两种的常见的正反馈的例子。
人们不需要庸品
世界上平庸的产品数以亿计，任何人终其一生都不可能体验得尽。而其中绝大多数都是庸品，人们不需要庸品，人们需要的是少数真正好的精品。而打造精品需要专注，专注意味着你要向好东西说不，因为它阻碍了你打造精品。
美团王兴的思考力与执行力
商业领袖王兴在 2012 年到 2017 年给了我们哪些启示？
提升文案写作的 6 个技巧
文案在当今的营销世界里扮演着日益重要的角色。在 Persuasive Copywriting 一书中，安迪·马斯伦介绍了几个能助提升文案写作能力重要策略。
Patrick McKenzie: 为何 Stripe 的工程质量如此之高？
为何 Stripe 的工程质量如此之高？答案：上桌玩牌要有足够的筹码；降低做正确事情的难度；有专门的人、工具、和流程来检查和提高质量；培养鼓励高质量、并且持续地主动地提高质量的文化。
从 The Making of a Manager 学到的四节必修课
在The Making of a Manager一书中，Facebook产品设计的副总监Julie Zhuo分享了自己初次管理时的经验，并给出了如何成为优秀管理者的建议。
领导海豹突击队的五大管理原则
Extreme Ownership 一书的两位作者曾担任海豹突击队特遣队队长。他们结合自己在战场上的观察与经验，总结了领导海豹突击队的五条原则：为失败负责；理解任务的重要性；与盟友合作；明确优先级；提前识别和规避风险。
VC 如何评估你的 Pitch?
VC 如何评估早期的创业公司（尤其 A 轮）的 Pitch? 怎样 GreylockVC 才会投你？如何区分好主意和 VC 能投的早期生意？你需要 VC 吗？为什么创业公司会失败？为什么渠道和产品同等重要？给个 Pitch Deck 模版？你真的理解市场这个词吗？什么叫好团队？要提供怎样证据与数据？
无形经济的三大特征
随着现代技术发展，无形经济呈扩大趋势。以无形资产为基础建立起来的公司，运营方式不同于那些依赖实物资产的公司。从 Capitalism without Capital 这本书中，我们总结了无形资产的三大特征：快速扩张性；高风险和不可恢复性；易复制性。
提高团队绩效的三个技能
很多人以为团队表现取决于团队成员的能力水平，事实上，在解决某些问题时，团队成员内部的互动与交流更加重要。The Culture Code 一书为我们总结了提高团队整体表现的三个技能：营造安全的工作环境；敢于暴露弱点，增强团队信任； 树立共同目标并不断加深印象。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
