MIT 调研了来自全世界的近两万专业人士,他们 50% 来自北美,21% 来自欧洲,19% 来自亚洲,剩下的来自澳大利亚、南美和非洲。最后归纳出了这些让人的生产率脱颖而出的方法。
我们为什么需要渐进式网页应用(PWA)?与原生应用相比,传统网页应用存在“广泛覆盖,低参与度”的问题。
PWA = 网络应用 + 原生应用,具备可安装性、可链接性、用户体验和用户粘性。
FB 从最初的PHP服务端渲染至今已经16年,网站开发的外部环境已经沧海桑田,在老构架上开发新功能成本也越来越高。为了得到“App的体验”和 卓越的性能, 用 React 和 Relay 重写整个主网站,基于两个原则 —— 尽少尽早、开发体验服务用户体验
普通人在生活和工作中做决策机会并不多,也很难有机会练习和提高自己的决策水平。大多数人的决策靠直觉,而理性的决策靠流程。《决断力》 一书提出了理性决策的四步流程 —— 为了提高做出最佳决策的概率,我们需要 1.拓宽选项、2. 用事实检测假设、3. 跳出自己看自己、4. 为错误决定做准备。
分布式的区块链记账和智能合约 系统。要求节点之间不大信任,但是却激励他们互相合作:交易不可逆,不依赖可信的第三方,保护隐私,透露最少信息,一笔钱不能花两次。假设性能不是问题,暂不考虑如何优化性能。
一份可执行的找导师建议: 如何做准备?如何判断正确的导师人选?如何循序渐进提出要求、增进关系?如何将关系持续维持下去?
人们为什么往往会倾向于说话太多?如何察觉和避免?红绿灯法,了解动机审视内心,刻意练习。
如何衡量是否达到产品和市场的契合度?互联网产品有哪些天然的渠道?早期产品最重要的指标是什么? LTV/CAC/PBP对于增长有哪些指导意义?为什么一开始要尽可能避免付费获得用户?
商业可以是一个无限游戏,企业的最终目标是在这场比赛中尽可能久地玩下去。为此企业应该作长远计,而非只关注短期利益。在The Infinite Game一书中,作者提出企业应该树立正当的使命、打造相互信任的团队、拥抱变化、向值得学习的对手学习,这样才能在比赛中获得优势。
创业公司应该如何设置CRM?找出客户转化的决策点,分析转化漏斗,差异化对待用户。创业公司应该如何选择CRM?一些 CRM 软件的简单比较。
管理咨询公司 ghSMART 在 10 年间研究了 1 万 7 千名高层管理人员,发现了如下三类“职业跳板”帮助那些“超速者”更快成为 CEO :1. 以退为进。2. 大跃进。3. 接手烫手山芋。成为 CEO 的道路各不相同,有效应用上面的这三种职业跳板,对于那些遇到阻力的职业人士更加重要。