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12 articles查尔斯·汉迪: 第二曲线
当你知道该往哪走的时候，往往已经太迟了；如果你总是坚持最初的道路，你会错失通向未来的道路。
增长失败的十大原因
Facebook 的增长VP曾经跟Mark讨论为什么他们会成功。答案不是他们绝顶聪明，也不是他们经验丰富，而是因为他们非常努力，执行力超强。与执行力比起来，增长反而是可有可无的。因为道理大家都懂，差别就是人有没有快速执行。执行是一件很难的事情，增长执行失败有十大原因。
服务一亿美元生意的四合增长模型
对于 Hubspot 的 freemium 和流程全自动 (touchless) 的软件生意，如何在 VC-backed 的情况下用最少的时间获得最高的增长？Brian Balfour 的答案是四合增长模型：产品、市场、渠道、模式这四个因素是联动的，必须要相互配合。
设计以人为本的国际化（i18n） 工程方案
硅谷公司的产品大多面向全球市场，而国际化正是跨国公司征战全球市场的战略要地。我们这次设计的 i18n 工程方案主要是解决网站和移动 App 开发过程中的三大问题：1. 语言、2. 时间与时区、3. 数字与货币。如同一切软件系统的开发一样，国际化这件事情没有银弹，好的作品都是靠基本功一点一滴磨出来的。
设计负载均衡器
互联网服务往往要处理来自全世界的流量，但是，一个服务器只能够同时服务有限数量的请求。因此，通常我们会有一个服务器集群来共同处理这些流量。那么问题来了，怎样才能够让这些流量均匀地分布到不同的服务器上呢？
世界不是平的 —— 经济学人特别报道：全球供应链
科技与政治是影响供应链的两种力量，技术变革前全球工业化下的供应链中，发达国家提供技术，欠发达国家提供廉价劳动力。公司进行供应链变革主要考虑两点：降低供应链成本带来的风险；全球贸易带来了更多的产品跟服务。
Lyft 的营销自动化平台 Symphony
广告投放如何花更少的钱用更少的人得到更高回报？Lyft 的答案是自动化，包括LTV 预测模块 、预算分配模块、投放模块。当人从繁琐的投放任务解放出来，专注于理解用户、理解渠道、理解自身要传达给受众的信息之后，就能够获得更好的投放效果
为什么 Side Project 应该是傻傻的
拥有几十年的side project经验的Spotify的设计主管认为成功的side project 必须是“傻傻的”，这样才能更加大胆且有趣地进行探索。不要让规模化、融资、竞品分析等繁杂的问题拖累你的进度。做事情比学习更重要。
如何编写稳健的代码？
同理心在编写稳健代码中扮演着最重要的角色。此外，你需要选择一个可持续的架构，以减少项目扩展时的人力资源成本。然后，采用模式和最佳实践；避免反模式。最后，必要时进行重构。
产品的衡量指标
衡量产品好坏的指标很多：活跃用户的数量、利润、交易量、留存率等等。想要产品发展更好，需要重视以下指标：提高留存率，高留存意味着高估值；评估周增长率，保持它的水平发展，就会拥有指数级的增长；重视迭代速度。面对衡量指标，我们要正确地对待它。
为啥聪明人会有烂主意
聪明人会有烂主意的四大原因：烂主意是直觉的产物；烂主意只图牛逼不图挣钱；烂主意屈服于对竞争的胆怯；烂主意太浅薄。因此聪明人要清楚明白用户需求是什么，进行用户调研，这样才能爆发出无尽的力量，真正做到聪明人办聪明事。
Beancount.io 介绍
如果你想更好地管理资金，你需要更多地了解你的财务状况。 Beancount.io 是一个这样的工具，它通过在文本文件中记录你的财务交易并将其可视化为财务报表来协助你。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
