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12 articles公司的技术和市场象限图和引力方向
市场和技术的象限图决定了公司的市场地位。随着技术的通胀，优秀的技术会趋向于平庸，平庸的公司会采纳优秀的技术；有市场的公司市场会更大，没市场的则会更小。
Stratechery: 为什么亚马逊收购了全食超市？
想要从所有经济活动中分一杯羹的「野心」使亚马逊进军食品杂货服务，但基于亚马逊现有战略及生鲜成本劣势的分析，其现有的食品杂货并不存在第一和最佳供应商。而收购全食超市让亚马逊不仅买到了一个零售商，更是买到了原有业务的一个客户。
理解去中心化身份 (DID 和 DIF)
去中心化身份（DID）和去中心化身份基金会（DIF）简介：它们解决了什么问题，如何工作，以及为何重要。
代表性启发式 —— 在不确定时做判断
代表性启发式是人们用来判断概率和估值的方法之一。在运用的过程中，人们会错把代表性当概率。如何更好地帮助对概率的判断，需要考虑如下因素：基础比率、样本大小、对几率的正确理解、可预测性、小心过度自信导致对预测产生的有效性幻觉、回归均值。
9倍效应
企业相信创新是有效的才会做新产品，但是往往会高估新产品三倍。而消费者经常会低估新产品3倍，并往往对新产品持怀疑态度。所以新产品必须比现有的替代品好9倍才能赢得市场。
科技独角兽的问题
过去25年里，由于云计算、智能手机和社交媒体的发展，独角兽公司获得了快速增长。尽管如此，那些技术大佬依然无从得知获得高额利润的途径。一些知名公司证明财富主要来源于：巨大的市场，高利润和自然垄断；有限的实物资产和轻度监管。
构架入门
架构服务于软件系统的整个生命周期，使软件系统易于理解，开发，测试，部署和操作，其目标是最小化每个业务用例的人力资源成本。O’Reilly出版的《软件架构》介绍了五种基本架构：分层架构；事件驱动架构；微核架构；微服务架构；基于空间的架构。
西方营销者在向中国同行学什么？
中西方营销市场存在着天差地别。如果西方营销者想要改变，他们需要学会：跟BAT这些大公司搞好关系；移动优先；重视KOL营销；内容营销；在西方把握多渠道，在中国把握大公司的多平台；权衡「深思熟虑」和「计划赶不上变化」。
公司如何为经济衰退做好准备？
在 2008 年，具有韧性的公司通过降低运营成本、在投资规划中引入更多灵活性、准备比同行更多的现金以收购资产以及维护高价值客户的忠诚度，为经济衰退做好了准备。
马克·扎克伯格正在打造西方版的微信
利润率高达42%Facebook想做西方版的微信，它即将面临几个挑战：如何串联WhatsApp和Instagram等应用程序；抢占以苹果和谷歌应用商店为主导的西方市场；针对受隐私保护的用户进行细分广告；垄断争议。
马克·扎克伯格正在为西方打造微信
Facebook 是一家非常盈利的公司，运营利润率为 42%。在转型为隐私中心的超级应用程序时，它必须在技术、经济和隐私与竞争三个方面面临三大挑战。
科技独角兽的问题
在过去的 25 年里，独角兽企业快速增长。然而，科技明星仍然没有通往高利润的道路。超级明星公司证明了财富是通过巨大的市场、高利润和自然垄断创造的。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
