在The Making of a Manager一书中,Facebook产品设计的副总监Julie Zhuo分享了自己初次管理时的经验,并给出了如何成为优秀管理者的建议。
Extreme Ownership 一书的两位作者曾担任海豹突击队特遣队队长。他们结合自己在战场上的观察与经验,总结了领导海豹突击队的五条原则:为失败负责;理解任务的重要性;与盟友合作;明确优先级;提前识别和规避风险。
VC 如何评估早期的创业公司(尤其 A 轮)的 Pitch? 怎样 GreylockVC 才会投你?如何区分好主意和 VC 能投的早期生意?你需要 VC 吗?为什么创业公司会失败?为什么渠道和产品同等重要?给个 Pitch Deck 模版?你真的理解市场这个词吗?什么叫好团队?要提供怎样证据与数据?
随着现代技术发展,无形经济呈扩大趋势。以无形资产为基础建立起来的公司,运营方式不同于那些依赖实物资产的公司。从 Capitalism without Capital 这本书中,我们总结了无形资产的三大特征:快速扩张性;高风险和不可恢复性;易复制性。
很多人以为团队表现取决于团队成员的能力水平,事实上,在解决某些问题时,团队成员内部的互动与交流更加重要。The Culture Code 一书为我们总结了提高团队整体表现的三个技能:营造安全的工作环境;敢于暴露弱点,增强团队信任;树立共同目标并不断加深印象。
Data Domain 是一家数据备份服务提供商,在成立后的第六年上市,两年之后被 EMC 收购,在 EMC 是紧随 VMWare 之后成长第二快的业务。Data Domain 的 CEO 在 Tape Suck 一书中讲述了其背后的故事与逻辑,这本书可能是我近年读到的最好的 SaaS 书籍。
为了提供更好的用户体验,我们从 Don’t Make Me Think, Revisited 里总结概括了四条基本原则:从简单明了的导航栏开始;做一个令人印象深刻的主页;使用视觉层级结构展示信息;提高移动端的加载速度。
人们讨厌 Comic Sans 是因为它不平衡的视觉重量、糟糕的字距、不应得的受欢迎程度,以及人们对设计的误解。
广告是一个货币化注意力的行业。广告的形式随着时间的推移而演变,包括报纸、广播和电视上的信息通知、电子邮件和互联网。然而,背后的最终目标从未改变——吸引注意力并进行销售。
广告的形式随着时代的发展不断变革:从报纸上的通知,到广播和电视,再到电子邮件和互联网。但其根本目的始终如一,即吸引注意力并成功销售产品。
贝索斯认为,每一天都应该是“第一天”,不增长就会死。那么如何防止“第二天”呢?有四个基础:真正地痴迷客户、反抗代理、拥抱外部趋势、高速度决策。
世界充满了干扰。干扰有外部和内部的原因。我们需要理解触发因素,并避免内部的干扰。尼尔·埃亚尔,《钩子》的作者,为我们提供了一些实用的建议,以关闭干扰,保持专注。