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12 articles德鲁克的七个创新之源与四个创新战略
为什么有人想做企业家挣钱？因为想打败市场，以低于市场的成本，获得超出市场的回报。超出市场的价格源自稀缺性/独特性，想要独特就得创新，企业家必是创新者。如何创新？德鲁克有答案。
解决公司间支付问题的初创公司 Routable
公司间支付流程繁复，需要与各种不同的系统，尤其是记账软件整合。Routable 致力于帮 middle market (companies with $100m ~ $500m in revenue) 解决这个问题。Routable 的特色在于，它既帮你管理工作流，也帮你管理钱的实际流动。最近账单管理的初创公司有点火。
是什么让一些人比其他人更有效率？
MIT 调研了来自全世界的近两万专业人士，他们 50% 来自北美，21% 来自欧洲，19% 来自亚洲，剩下的来自澳大利亚、南美和非洲。最后归纳出了这些让人的生产率脱颖而出的方法。
为什么选择 PWA？
我们为什么需要渐进式网页应用（PWA）？与原生应用相比，传统网页应用存在“广泛覆盖，低参与度”的问题。
什么是 PWA？
PWA = 网络应用 + 原生应用，具备可安装性、可链接性、用户体验和用户粘性。
重写 Facebook.com
FB 从最初的PHP服务端渲染至今已经16年，网站开发的外部环境已经沧海桑田，在老构架上开发新功能成本也越来越高。为了得到“App的体验”和卓越的性能， 用 React 和 Relay 重写整个主网站，基于两个原则 —— 尽少尽早、开发体验服务用户体验
四步搞定理性决策
普通人在生活和工作中做决策机会并不多，也很难有机会练习和提高自己的决策水平。大多数人的决策靠直 觉，而理性的决策靠流程。《决断力》一书提出了理性决策的四步流程 —— 为了提高做出最佳决策的概率，我们需要 1.拓宽选项、2. 用事实检测假设、3. 跳出自己看自己、4. 为错误决定做准备。
如何设计区块链服务端的架构？
分布式的区块链记账和智能合约系统。要求节点之间不大信任，但是却激励他们互相合作：交易不可逆，不依赖可信的第三方，保护隐私，透露最少信息，一笔钱不能花两次。假设性能不是问题，暂不考虑如何优化性能。
如何与导师建立良好关系？
一份可执行的找导师建议：如何做准备？如何判断正确的导师人选？如何循序渐进提出要求、增进关系？如何将关系持续维持下去？
如何察觉你说的太多？
人们为什么往往会倾向于说话太多？如何察觉和避免？红绿灯法，了解动机审视内心，刻意练习。
对于增长中一些重要概念的思考
如何衡量是否达到产品和市场的契合度？互联网产品有哪些天然的渠道？早期产品最重要的指标是什么？ LTV/CAC/PBP对于增长有哪些指导意义？为什么一开始要尽可能避免付费获得用户？
如何玩好商业世界的无限游戏?
商业可以是一个无限游戏，企业的最终目标是在这场比赛中尽可能久地玩下去。为此企业应该作长远计，而非只关注短期利益。在The Infinite Game一书中，作者提出企业应该树立正当的使命、打造相互信任的团队、拥抱变化、向值得学习的对手学习， 这样才能在比赛中获得优势。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
