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本书的核心问题是，为什么大公司打赢了每一场战斗，却输掉了整个战争？

本书的核心答案是，因为大公司擅长做延续性技术，不擅长做破坏性技术。

以下是解释：

什么是窘境？窘境是不得不在两个或者多个选择中做出艰难决定的情境，而其中的选项是决策者在感情上不讨喜的。

什么是技术？输入低价值的产品和服务，产生高价值的产品和服务的过程。

什么是延续性技术？一类技术，用于增强主流消费者看重的那些成熟产品和服务。

什么是破坏性技术？一类与延续性创新价值主张不同的产品，虽然现在可能产品的性能要低于主流市场的成熟产品，但是它们拥有一些边缘消费者所看重的其他特性，通常价格更低、性能更简单、体积更小、更方便使用；而其未来增长的 S 曲线会极快地超越主流市场的主流产品。

什么是创新者的窘境？听客户的话只做延续性技术会丧失下一波革命的机会；而自我革命做破坏性技术的机会成本高，相对风险大、短期看不到成果、不会讨好主流客户；所以决策者到底应该怎么选？

在满足第一 S 曲线的同时能否轻易地做第二 S 曲线？难，因为 the evolution of product competition 在每个阶段是不一样的，有四个阶段，分别是性能、可靠性、便捷性、价格。其中组织在每个阶段的能力不一定是互通的。

“不擅长做破坏性技术”意味着大公司完全做不出来破坏性技术吗？不是，他们能够做出来，可是即便做了出来，这些破坏性技术也不适用它们现有市场，而适用这个技术的新市场却尚不明晰或者体量太小，总体而言无法产生短期效益以预测未来的 S 曲线。发现新兴市场必然是一个与失败为伍的过程。

管理破坏性技术变革的指导原则​

1. 客户和投资者决定企业的资源分配
2. 小市场不能解决大企业的增长需求
3. 破坏性技术的 S 曲线是难以预测的，无法对不存在的市场进行分析
4. 机构的能力不等于机构内部组成能源的能力
5. 技术供给不等于市场需求

所以大公司应该如何与小公司竞争？​

1. 确保破环性创新-独立的机构-市场是 fit 的
2. 组织内有足够的资源能够流向这些独立的机构
3. 为失败做好准备
4. 主动为破坏性创新寻找新兴市场

经济衰退的警告信号​

• 企业债务激增 。
• 政府收益率 远低于之前的长期平均水平。
• 标普 500 指数的负回报 。
• 中国 GDP 增长放缓 ，相较于 2010 年之前的水平。

韧性公司如何准备？​

在 2008 年，最终实现更高总股东回报（TSR）的公司采取了以下措施：

• 在经济衰退的最低点到来时，他们的 EBITDA（息税折旧摊销前利润）增加了 10%。
  • 通过在衰退初期更早、更深地降低运营成本。
• 在投资规划中引入更多灵活性
  • 在资产负债表上每 1 美元的总资本减少超过 1 美元
• 为在经济复苏时收购资产准备比同行更多的现金。
• 维护高价值客户的忠诚度。
  • 放弃因价格变化而产生的收入，而同行则在降价。

==然而，大幅削减成本可能会损害品牌和公司的士气==。

最后，领先于同行将带来巨大的优势。

作为一家盈利状况非常好的公司，Facebook的营业利润率达到42%

营业利润率=营业收入/净销售额
营业收入=总收入 - （营业费用+折旧和摊销）

当它过渡到一个以隐私为中心的超级应用时，将会面临三个挑战。

1. 技术。如何在WhatsApp和Instagram等应用程序之间架起桥梁，把它们变成一个统一的平台?
2. 经济。
   • 在中国，没有占主导地位的应用商店，因此微信成长为首选平台。但是在美国，已经有了有苹果和谷歌。
   • ==微信并不是摇钱树。== 针对受隐私保护的用户进行细分广告是很难的。
3. 隐私和竞争。
   • 没有哪个国家希望一家公司垄断互联网。
   • 社交网络+私人消息= Windows OS + IE