好的战略与坏的战略(第二部分)
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4 为什么会有这么多坏战略?
有三个原因-
- 做出选择是痛苦的
- 民主投票可能导致投票悖论(得出不合逻辑的结果,如 A > B > C > A)。例如,DEC 公司在做出战略选择时有三个选项 - 生产服务器“盒子”、 “芯片”或“解决方案”。首席执行官肯·奥尔森让人们达成共识。然而,你无法让下属组织自愿放弃他们的热情。最终,他们未能选择其中任何一个,答案是“DEC致力于提供高质量的产品和服务,并成为数据处理领域的领导者。”
- 艾森豪威尔在1952年赢得总统选举,并承诺促使苏联撤出东欧。然而,经过研究,他发现自己无法做到这一点,只能面对现实。
- 英特尔首席执行官安迪·格罗夫将公司从生产动态随机存取存储器(DRAM)转向专注于微处理器的生产。回顾来看,那是一个伟大的举动,但在他当时,这是在巨大的压力下做出的决定。
- 人们喜欢在不思考的情况下遵循模板
- 将领导力与战略混淆。领导力和战略有相似之处,但实质上是不同的。
- 领导力让人们在为改变而牺牲时感到更好。
- 战略决定哪种改变值得追求。
- 错误地认为拥有战略等于拥有好的战略。战略模板层出不穷,人们往往 在不思考的情况下直接采用,从而导致无数坏战略的产生。
- 将领导力与战略混淆。领导力和战略有相似之处,但实质上是不同的。
- 新思想运动:人们错误地相信积极的态度和强烈的愿望可以获得他们想要的一切。
- 这种“积极能量”是人民的鸦片,使他们懒于关注真正有助于结果的执行。
5 好战略的核心
好战略的核心
- 诊断:简化问题,识别挑战和障碍。
- 指导政策:具体应对这些问题和挑战。
- 一致行动:在指导政策下,采取一致的行动。
三个例子:
在商业中,挑战通常是应对变化和竞争。
- 诊断障碍的具体结构,而不仅仅是命名绩效目标。
- 选择一个整体指导政策来应对障碍,以便获得某种杠杆或优势。
- 设计一套行动和资源分配的配置,以实施所选择的指导政策。
在许多大型组织中,挑战通常被诊断为内部问题。
- 组织的竞争问题可能远不如其自身过时的惯例、官僚主义、根深蒂固的利益集团、各单位之间缺乏合作以及简单的管理不善所带来的障碍严重。
- 重组与更新。
- 人员、权力和程序的变化。
亚马逊的飞轮
- 诊断电子商务和云计算是高成本高回报的业务。因此,公司应保持或增加高回报,同时降低成本。
- 设计飞轮的政策。见下图。
- 在飞轮周围构建基础设施和服务。
我认为“一致行动”非常有趣。
- 一致行动意味着这些行动应朝同一方向对齐,而不是相互冲突。例如,作为一名经理,当我向任何人介绍任何流程时,我的原则是“我绝不会做对你的工作没有帮助的事情。”
- 战略对齐很难实时安排。它是由领导者设计并在系统中强制执行的。
- 集中控制的系统听起来不好,但系统的每个组件不能完全自主运作。例如,在制造业中,销售人员喜欢通过紧急订单来取悦客户,但制造人员更喜欢长时间稳定的生产。紧急订单和稳定的生产无法同时进行。管理层必须做出权衡。