使用 RACI 和 DACI 明确责任
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当组织规模过大时,谁应该做什么以及谁应该决定做什么变得不明确。RACI 和 DACI 旨在澄清这些责任。
- RACI:确定谁做什么类型的工作
- DACI:确定谁决定做什么
这里的假设是,太多项目并行进行,容易失去重点。我们应该更多依赖团队成员之间的相互推动,而不是依赖一个人作为单一故障点。
RACI
RACI 是该模型的首字母缩略词:
- Responsible(负责):谁负责某些类型的任务?
- Accountable(问责):哪个人是工作的所有者,并对成功和失败负责。
- Consulted(咨询):在完成之前,哪些利益相关者应该保持在信息循环中。
- Informed(知情):谁应该被告知进展情况,尽管他们没有正式被咨询或指导参与项目。
DACI
DACI 是该模型的首字母缩略词:
- Driver(驱动者):谁在推动决策过程达成结论?
- Approver(批准者):谁在批准决策。
- Contributor(贡献者):谁应该对决策做出贡献。
- Informed(知情):谁应该被告知最终决策?
为什么它们有帮助?
- 它们使责任和问责变得明确
- 这些模型引入得越早,它们对项目的帮助就会越长久
- 它们平衡资源分配,以避免单一故障点或过度疲劳
- https://books.google.com/books?id=txLaDQAAQBAJ&pg=PA38&lpg=PA38&dq=brian+lawley+RACI&source=bl&ots=0SP4fmDJuq&sig=ACfU3U1l4-HRZdqeUFeE8aDXv0zhB4Dqnw&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwih-7eVuf3gAhVRT6wKHaiUDiEQ6AEwA3oECAcQAQ#v=onepage&q=brian%20lawley%20RACI&f=false
- https://www.cio.com/article/2395825/project-management-how-to-design-a-successful-raci-project-plan.html