技术领导力的定义
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问题
我们工程师常常在没有明确定义的情况下谈论领导力。我们以权威自夸——X年的经验、来自知名公司的令人畏惧的头衔,以及大牌的名言。我们以情感自夸——亲密的朋友实现了财务自由,领导者产生了巨大的影响,以及商业蓬勃发展的兴奋感。我们以逻辑自夸——团队应该团结,我们是一个团队,因此我们应该团结。
如果自夸是个人的事情,那也没关系。然而,不幸的是,恭维在等级制的企业生活中是常态,尤其是对于来自东亚的人来说。同时,美国人倾向于互相说好话,以便双方都能感觉更好。赞美无处不在。
结果,领导力就像青少年的性行为:每个人都在谈论它,但没人真的知道怎么做,每个人都认为其他人都在做,所以每个人都声称自己在做。
定义
以下是从那些混乱的言论中提炼出清晰定义的内容。
什么是领导力?
领导力是组织人们解决具有挑战性的问题。
这到底意味着什么?
- 领导力以人为中心。我们应该为人民解决问题,由人民解决问题,属于人民的问题。
- 问题应该具有挑战性。这些问题可以是个人的、地区的或世界级的。然而,如果对主角来说这些问题不够具有挑战性,需要突破现状并为自己或环境带来显著变化,我们就不会欣赏这样的人并称其为领导者。
- 没有执行的领导力一切归零。它不是一种能力,而是一种奖杯。我们要么已经实现,要么没有实现。
什么是技术?
技术是一种科学解决问题的方法。
这到底意味着什么?
- 技术应用科学。它基于事实组织知识,并具备可测试性和可预测性。例如,引入测试到编程中,编程就变得比单纯的艺术更具科学性。
- 技术追求务实。技术服务于目的——为人们解决问题。设计师不等于艺术家,工程师不等于程序员。
- 技术本身通过将低价值输入转化为高价值输出来创造价值。
什么是创新?
创新是创造新事物。
这到底意味着什么?
- 市场是高效的,竞争无处不在。你并不孤单于技术。没有理由强大的技术只属于你。技术不是经济护城河,我们几乎无法依赖一项随着时间推移而失去比较优势的单一技术。
- 人们不会购买替代他们已经拥有的、能够很好解决他们问题的东西。
- 创新伴随着成本和风险。多尝试,结交失败的朋友。
那么,什么是技术领导力?
技术领导力是组织人们利用技术解决具有挑战性的问题,通常通过创新实现。