如何构建大规模的网站服务?一个字:拆。AKF扩展立方告诉了我们”拆”的三个维度:水平扩展;业务拆分;数据分割。
研究对比发现女性比男性有跟多的职业导师,但是升职更少。职业导师没法帮助你升职,而职业赞助人可以。赞助人应该是你的:职业的投资者和受益者;升迁的直接影响者;资源的分享者;放大器。
Key Value Cache的本质是为了减少访问数据的延迟。Cache设计的常见策略有read-through/write-through和cache aside.具体的策略要根据你的业务需求具体选择。
人们不关心你做了什么,他们关心你为什么这么做。西蒙·斯涅克提出了一个黄金圈,由内而外分别是:为什么?怎么做?是什么?不幸的是,平庸的领导者一般从外向内思考问题。
比起刻意的欺骗,忽悠在被揭穿后付出的成本更低。忽悠探测器是一种假想的、心理上的反欺骗机制。反忽悠的关键在于识别风险的非对称性,假设对方没有厉害攸关,却倡导某些东西,在成功后他获利,但失败时只有你受损失,那么对方就是在忽悠你。
引入管理杠杆是为了高产出,杠杆应该加在管理活动中,搜集信息,提供信息,决策,助推,领导以身作则。总结来说,提高时间管理能力,减少打扰;多做正向杠杆的事,提高杠杆率。
工作 在很多时候本质上是与家庭生活互相冲突的,如果自己不在生活中设限、设计人生,公司和政府就会榨干你。平衡应该是偶尔地在力所能及的范围内。生活是多元的,把握好时机,小的投入也会有巨大的回报。
能量分为四个水平:僵尸、机器人、人类和摇滚明星。僵尸最好不要工作或做一点琐碎的工作。机器人做预设的工作。人类进行探索性工作。摇滚明星可以做任何事情,最适合他们的工作是创造性工作。
精力状态可以分为四个等级:僵尸,机器人,凡人,超凡入圣。这些状态下分别可以做些什么呢?僵尸:别干活或者是做不动脑的杂活;机器人:做预设的工作;凡人:做探索性的工作;超凡入圣:做创新。
如何摆脱穷忙困境:驱动自己去做重要的事情 ;节约认知带宽;要在富足和带宽充裕时开始行动 ,把认知带宽应用到真正需要的地方;将零碎但是需要警醒的行为,转变成一次性的行动;保持闲余 ,用冗余应对未知的突发事件;合理规划任务,分段式进行。
深度:单位时 间所能够生产的东西;广度:市场地理范围跨地区、跨国界的拓展或创新开创出新的行业,比如消费品、工业品种和空间的扩大;长度:时间维度- 金融证券。
竞争战略有三种:成本领先战略——成本比竞争对手低;差异化战略 ——突出自己产品与竞争对手之间的差异性;聚焦战略——对于特定的自群体,提供特定的服务。