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12 articles为什么 Side Project 应该是傻傻的
拥有几十年的side project经验的Spotify的设计主管认为成功的side project 必须是“傻傻的”，这样才能更加大胆且有趣地进行探索。不要让规模化、融资、竞品分析等繁杂的问题拖累你的进度。做事情比学习更重要。
如何编写稳健的代码？
同理心在编写稳健代码中扮演着最重要的角色。此外，你需要选择一个可持续的架构，以减少项目扩展时的人力资源成本。然后，采用模式和最佳实践；避免反模式。最后，必要时进行重构。
产品的衡量指标
衡量产品好坏的指标很多：活跃用户的数量、利润、交易量、留存率等等。想要产品发展更好，需要重视以下指标：提高留存率，高留存意味着高估值；评估周增长率，保持它的水平发展，就会拥有指数级的增长；重视迭代速度。面对衡量指标，我们要正确地对待它。
为啥聪明人会有烂主意
聪明人会有烂主意的四大原因：烂主意是直觉的产物；烂主意只图牛逼不图挣钱；烂主意屈服于对竞争的胆怯；烂主意太浅薄。因此聪明人要清楚明白用户需求是什么，进行用户调研，这样才能爆发出无尽的力量，真正做到聪明人办聪明事。
Beancount.io 介绍
如果你想更好地管理资金，你需要更多地了解你的财务状况。 Beancount.io 是一个这样的工具，它通过在文本文件中记录你的财务交易并将其可视化为财务报表来协助你。
公司的技术和市场象限图和引力方向
市场和技术的象限图决定了公司的市场地位。随着技术的通胀，优秀的技术会趋向于平庸，平庸的公司会采纳优秀的技术；有市场的公司市场会更大，没市场的则会更小。
Stratechery: 为什么亚马逊收购了全食超市？
想要从所有经济活动中分一杯羹的「野心」使亚马逊进军食品杂货服务，但基于亚马逊现有战略及生鲜成本劣势的分析，其现有的食品杂货并不存在第一和最佳供应商。而收购全食超市让亚马逊不仅买到了一个零售商，更是买到了原有业务的一个客户。
理解去中心化身份 (DID 和 DIF)
去中心化身份（DID）和去中心化身份基金会（DIF）简介：它们解决了什么问题，如何工作，以及为何重要。
代表性启发式 —— 在不确定时做判断
代表性启发式是人们用来判断概率和估值的方法之一。在运用的过程中，人们会错把代表性当概率。如何更好地帮助对概率的判断，需要考虑如下因素：基础比率、样本大小、对几率的正确理解、可预测性、小心过度自信导致对预测产生的有效性幻觉、回归均值。
9倍效应
企业相信创新是有效的才会做新产品，但是往往会高估新产品三倍。而消费者经常会低估新产品3倍，并往往对新产品持怀疑态度。所以新产品必须比现有的替代品好9倍才能赢得市场。
科技独角兽的问题
过去25年里，由于云计算、智能手机和社交媒体的发展，独角兽公司获得了快速增长。尽管如此，那些技术大佬依然无从得知获得高额利润的途径。一些知名公司证明财富主要来源于：巨大的市场，高利润和自然垄断；有限的实物资产和轻度监管。
构架入门
架构服务于软件系统的整个生命周期，使软件系统易于理解，开发，测试，部署和操作，其目标是最小化每个业务用例的人力资源成本。O’Reilly出版的《软件架构》介绍了五种基本架构：分层架构；事件驱动架构；微核架构；微服务架构；基于空间的架构。
关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
