人们不关心你做了什么，他们关心你为什么这么做。西蒙·斯涅克提出了一个黄金圈，由内而外分别是：为什么？怎么做？是什么？不幸的是，平庸的领导者一般从外向内思考问题。

北美人最爱胡说。发展你的心理工具，以检测欺骗、不诚实、腐败、诈骗、不真诚、虚伪和虚假。

比起刻意的欺骗，忽悠在被揭穿后付出的成本更低。忽悠探测器是一种假想的、心理上的反欺骗机制。反忽悠的关键在于识别风险的非对称性，假设对方没有厉害攸关，却倡导某些东西，在成功后他获利，但失败时只有你受损失，那么对方就是在忽悠你。

管理杠杆可以最大化组织的产出。这些杠杆包括信息收集、信息传递、决策、引导和树立榜样。

引入管理杠杆是为了高产出，杠杆应该加在管理活动中，搜集信息，提供信息，决策，助推，领导以身作则。总结来说，提高时间管理能力，减少打扰；多做正向杠杆的事，提高杠杆率。

一些工作和职业选择与日常与年轻家庭的有意义的参与根本不兼容。我们应该谨慎对待时间框架，以平衡的方式寻求平衡。

工作在很多时候本质上是与家庭生活互相冲突的，如果自己不在生活中设限、设计人生，公司和政府就会榨干你。平衡应该是偶尔地在力所能及的范围内。生活是多元的，把握好时机，小的投入也会有巨大的回报。

能量分为四个水平：僵尸、机器人、人类和摇滚明星。僵尸最好不要工作或做一点琐碎的工作。机器人做预设的工作。人类进行探索性工作。摇滚明星可以做任何事情，最适合他们的工作是创造性工作。

精力状态可以分为四个等级：僵尸，机器人，凡人，超凡入圣。这些状态下分别可以做些什么呢？僵尸：别干活或者是做不动脑的杂活；机器人：做预设的工作；凡人：做探索性的工作；超凡入圣：做创新。

如何摆脱穷忙困境：驱动自己去做重要的事情 ；节约认知带宽；要在富足和带宽充裕时开始行动 ，把认知带宽应用到真正需要的地方；将零碎但是需要警醒的行为，转变成一次性的行动；保持闲余 ，用冗余应对未知的突发事件；合理规划任务，分段式进行。