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博客

Page 4312 articles
  1. 505
    Sep 21, 20183 min
    leadership

    素书:好的管理者有哪些品格?

    好的管理者有哪些品格?道德仁义礼:道,真理,就是世界和人发展的规律;德,就是为人民服务,多快好省地创造人民群众喜闻乐见的产品和服务;仁,同理心;义,公平和正义,建功立业需要赏善罚恶;礼,讲规矩,行为符合圈子的需求。

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  2. 506
    Sep 20, 20183 min
    industry

    中国信息通信研究院区块链研究报告

    区块链是一种由多方共同维护,极度安全、难以篡改记账技术,也称为分布式账本技术。按照系统是否具有节点准入机制,区块链可分类为:许可链;联盟链;私有链;非许可链/公有链。适用场景—新型数据库、多业务主体、彼此不互信、业务强相关。

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  3. 507
    Sep 18, 20182 min
    system design

    Facebook如何存储大规模社交图谱(graph)?TAO

    在Memcached中更新社交图谱的边列表操作效率太低, 客户端管理缓存的逻辑很复杂,很难维持数据库读在写之后这种一致性。如何解决这三个问题:加快读操作,高效处理大规模的读;及时完成写操作;提高读操作的可用性。

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  4. 508
    Sep 16, 20181 min
    startup

    为什么初创公司需要创新?

    所有成功的公司是不一样的:每个成功的公司通过解决一个特定的问题来获得一个领域的垄断。所有失败的公司则是相同的:他们没有摆脱市场竞争。如果只模仿行业领袖公司产品和服务,没有创新并且定位同样的市场,那么人们不会买他的帐。

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  5. 509
    Sep 16, 20181 min
    marketing

    市场是什么?

    高科技市场的定义:现有的和潜在的用户;对某类产品或者服务;有需求;而且这些人在决定购买的产品的时候会互相参考。互相参考是市场成功的关键。

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  6. 510
    Sep 14, 20183 min
    marketing

    什么是科技市场接受周期中的鸿沟?

    高科技公司经常引入一些破坏性创新。这些产品的用户增长成S曲线。发展一个高科技市场,就是让这个周期顺利的从左到右进行,一个一个用户群体,逐个突破。借着左边的用户群体的浪潮更容易向右边的用户群体推销产品。观察科技应用的生命周期,可以看到两处裂缝和一个断层。

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  7. 511
    Sep 12, 20182 min
    system design

    如何使用幂等性设计出高可靠的API?

    为什么API会不可靠?网络会出错,服务器会出错。解决这个问题的三个原则:客户端用“重试”来保证状态的一致性;重试的请求里要有幂等的唯一性ID;重试要负责任,比如遵循指数退避算法,因为不希望一大波客户端同时重试。

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  8. 512
    Sep 11, 20181 min
    system design

    如何构建大规模的网站服务?

    如何构建大规模的网站服务?一个字:拆。AKF扩展立方告诉了我们”拆”的三个维度:水平扩展;业务拆分;数据分割。

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  9. 513
    Sep 10, 20181 min
    corporate ladder

    为什么职业导师(mentors)没法帮你升职?

    研究对比发现女性比男性有跟多的职业导师,但是升职更少。职业导师没法帮助你升职,而职业赞助人可以。赞助人应该是你的:职业的投资者和受益者;升迁的直接影响者;资源的分享者;放大器。

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  10. 514
    Sep 6, 20183 min
    system design

    键值缓存有哪些用法?

    Key Value Cache的本质是为了减少访问数据的延迟。Cache设计的常见策略有read-through/write-through和cache aside.具体的策略要根据你的业务需求具体选择。

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  11. 515
    Sep 5, 20181 min
    leadership

    西蒙·斯涅克: 伟大的领袖如何激励行动? 黄金圈法则

    人们不关心你做了什么,他们关心你为什么这么做。西蒙·斯涅克提出了一个黄金圈,由内而外分别是:为什么?怎么做?是什么?不幸的是,平庸的领导者一般从外向内思考问题。

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  12. 516
    Sep 4, 20181 min
    psychology

    忽悠(bullshit)探测器

    比起刻意的欺骗,忽悠在被揭穿后付出的成本更低。忽悠探测器是一种假想的、心理上的反欺骗机制。反忽悠的关键在于识别风险的非对称性,假设对方没有厉害攸关,却倡导某些东西,在成功后他获利,但失败时只有你受损失,那么对方就是在忽悠你。

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