第5章：最重要的目标

在初创企业中，火灾永远不会停止。我听到的最常见的抱怨之一是，CEO们似乎每天都有无限的事情要做，但几周过去了，他们感觉自己什么都没做。这是因为陷入了小事情的泥潭，失去了对重要的长期目标的追踪。

最重要的目标框架将帮助你解决这个问题。Greg McKeown在一本名为《精选主义》的卓越生产力书中提出了一个关键概念：每天安排两个小时（即在你的日历中设置一个事件）只为了完成你的最重要的目标。并且每个工作日都这样做。

你安排最重要的目标时间的时间越早，越好，以避免其他问题（和人员）占用你的注意力。研究也有强有力的证据表明，当我们的大脑刚刚休息时，我们在一天的早些时候拥有更多的决策和思考能量。通过先做重要的事情来利用这种高质量的大脑功能。

在这个最重要的目标时间里，不要回复电子邮件、短信、电话和消息。只在这两个小时里处理你的最高优先级（你当前季度[3个月]的最重要的目标）。如果你每个工作日都按照这个模式来做，你会取得惊人的成果。

如果你从未安排过这种专注工作时间，每天安排两个小时可能会是一个太大的飞跃。相反，从明天早上开始安排30分钟的时间。如果那样做得好，那么每个工作日早上安排30分钟，连续一周。如果那样做得好，将每日安排时间增加到一个小时。每周继续增加时间，直到找到合适的平衡点，知道推荐的目标是两个小时。