为什么会有那么多的坏战略？

主要有三个原因：

1. 做选择是令人痛苦的事情
   • DEC 做战略选择的时候有三派意见 “Boxes”, “Chips”, “Solution” 投票导致了 Condorcet’s paradox. 投票悖论：民主投票会投出 A > B > C > A 这种非理性的结果。CEO Ken Olsen 让大家做出共识，但是本质上你无法让一个子组织自动放弃它自己的热忱。所以最后大家选了一个折衷的方案：”DEC is committed to providing high-quality products and services and being a leader in data processing”. 这就是空话套话了。
   • Eisenhower 1952 年竞选总统的时候许诺要让苏联撤离东欧，但是在赢得大选做出大量调研之后，做出艰难的决定放弃了这个许诺。
   • Intel CEO Andy Grove moves the company from producing dynamic random access memory (DRAM) to one focused on microprocessors.
2. 人们喜欢不动脑地套模版
   • 社会学之父 Max Weber 认为，要区分 formal leaders 和 those who led by personal charisma
   • Peter Drucker, one of the foremost thinkers about management, said, “==Effective leadership doesn’t depend on charisma.== Dwight Eisenhower, George Marshall, and Harry Truman were singularly effective leaders, yet none possessed any more charisma than a dead mackerel.… Charisma does not by itself guarantee effectiveness as a leader.”
   • 学院派对领导力的要求大致为
     1. Develops or has a vision
     2. Inspires people to sacrifice (change) for the good of the organization
     3. Empowers people to accomplish the vision
   • 领导力与战略有相通的地方，但是绝不能混淆。比如
     • 领导力让人自我牺牲自我变革而感受良好
     • 战略是演讲怎样的变革可以追求值得追求
   • 类似的混淆是有了一个战略就以为有了一个好战略。无数的书籍和教程给大家一个模版，让大家无脑填，造就了无数的坏战略。
3. New Thought 人们总以为人定胜天，认为态度决定一切
   • 张德芬的”吸引力法则”, New Thought movement, the law of attraction 对于结果的“正能量”幻想让人懈怠于真正对结果有帮助的努力，是精神鸦片。我们应该多想象做事的过程，相当于是模拟训练。