5 篇博文 含有标签「collaboration」

大多数 AI 产品都是为单一用户、单一意图、单一对话线程和单一身份构建的。当产品是个人生产力工具（如写作助手、代码补全引擎、摘要生成器）时，这运作得足够好。但当团队开始协作使用 AI 时，情况发生了变化：产品会以难以诊断且更难修复的方式悄然失效。两个用户同时向 AI 提问，其中一个输入消失了。五个工程师共享的上下文窗口充满了重复的历史记录。AI 使用用户 B 的权限回答用户 A 的问题。没有人为这些情况做过设计，因为交付多用户共享上下文意味着要面对现代 AI 基础设施中最难的分布式系统问题之一。

本篇文章将探讨为什么同步多用户 AI 会话如此困难、生产团队尝试了哪些方案，以及新兴的架构模式是什么。如果你正在构建协作 AI 功能并疑惑为何它感觉复杂得离谱，这就是原因。

与成就者共事

1. 与他们在一起工作的时候我要勤奋努力，他们讨厌在工作中偷懒的人。
2. 当我真的需要他们参加会议的时候再邀请他们，这样他们才能全身心投入其中。否则的话，让他们留下来完成自己的任务。
3. 他们经常睡得少，起得早，当你问他们“你熬到多晚把任务完成了？”以及“你今天早上多早就来工作？”的时候，他们其实很喜欢这样的关注。

与推进者共事

1. 告诉他们我知道他们能够成事儿很靠谱，并且在关键时刻我可能需要他们的帮助，这会在很大程度上激励他们。
2. 从他们的抱怨中学习，给他们开拓性的新项目，并立即着手去做。不要给他们限制，他们就能迅速地行动起来。
3. 询问他们我们的团队需要实现哪些新的目标或者需要做什么改进，然后帮助他们朝着这些目标前进。

与适应者共事

1. 他们灵活的适应性使他们在任何团队中都能成为有价值的成员。
2. 他们“随波逐流”的意愿使他们易于合作。
3. 他们将在短期和立即可行的任务中发挥最大的作用。但旷日持久的任务会让他们感到无聊。

与分析者共事

1. 当他们在做重要决定时，花点时间和他们一起思考。他们喜欢知道事情所有的关键因素。
2. 用数据捍卫我的观点。他们相信数字。
3. 相比速度，他们更重视准确性。因此，确保在最后期限临近前他们有足够的时间做正确的事情。

与安排者共事

1. 他们对复杂的任务感到兴奋，当同时有很多事情要做时，他们的能力会得到茁壮成长。
2. 由于他们了解不同成员的优势和特点，因此善于在项目团队中定位成员的位置。
3. 他们足智多谋并因此而充满信心，当发现某件事行不通的时候，他们会想出其他的办法去解决。

要与 Consistentor 合作，

1. 在他们面临重大变化时给予支持，因为他们只对可预测的模式感到舒适。
2. 他们更喜欢完成任务，而不是进行更抽象的工作，比如头脑风暴或长期规划。
3. 在项目完成后，请他们帮助认可其他人。他们确保每个人都能获得应得的赞誉。

要与 Context Provider 合作，

1. 在会议期间，向此人寻求对已完成和已知事项的回顾，他们会让大家了解背景。
2. 他们反映过去的历史，并以案例研究的方式思考。我们可以期待他们帮助他人学习——“发生了什么？我们学到了什么？”
3. 在向新朋友介绍他们时，请他们在开始业务之前谈谈他们的背景。

要与 Deliberative 合作，

1. 请他们加入冲动的团队，以便他们能以深思熟虑的方式调整这些团队。
2. 他们倾向于严谨思考，因此请他们提供意见，以识别决策前的潜在风险。
3. 尊重他们可能比较私密。除非被邀请，否则不要过于亲密。如果他们需要一些个人空间并保持距离，请不要对此感到个人化。

与信仰者合作，

1. 发现他们的热情，并帮助他们将其与必须完成的工作联系起来。
2. 理解他们对家庭和社区的坚定承诺。我们可以表达我们的感激，他们会因此尊重我们。
3. 如果我们不分享他们的信仰体系，我们必须理解并尊重它；否则，会发生冲突。

与指挥者合作，

1. 始终询问他们组织内发生的事情，他们通常会给出直接的答案。他们不是随声附和的人，因此可能会提出与你不同的想法。
2. 在需要说服他人和解决问题时，依靠他们来掌控局面。
3. 除非我们准备好100%，否则不要威胁他们。

与沟通者合作，

1. 他们擅长进行对话。请他们参加社交聚会，他们能很好地招待潜在客户或客户。
2. 花时间倾听他们。他们会享受交谈，而我们也会享受倾听。此外，我们的关系也会因此更加紧密。
3. 与他们讨论社交活动的计划。他们通常对娱乐和在活动中要传达的内容有很好的想法。

与竞争者合作，

1. 与他们使用竞争性语言。他们认为这是一个胜负世界。
2. 帮助他们找到可以获胜的地方；否则，如果他们总是输，他们就不会参与。他们竞争是为了赢，而不是为了娱乐。
3. 他们在输后会感到沮丧。让他们悲伤一段时间。然后帮助他们找到另一个获胜的机会。

与连接者合作，

1. 他们感受到强烈的联系，并会强烈捍卫他们的社会问题。仔细倾听是什么激发了他们的热情。
2. 鼓励他们在不同组织之间架起桥梁。他们知道事物是如何相互连接的，并且擅长向人们展示彼此之间的依赖关系。
3. 如果我们也具备主导的“连接者”才能，与他们分享文章、著作和经验，可以增强彼此的关注点。

与成就者合作

1. 与他们努力工作。他们对懒惰的人感到厌烦。
2. 邀请他们参加你真正需要他们参与的会议，并让他们充分参与。否则，别打扰他们，让他们完成工作。
3. 他们通常睡得少，起得早。问他们：“你工作到多晚才完成任务？”还有，“你今天早上几点到这里的？”他们会欣赏这样的关注。

与启动者合作

1. 告诉他们，我知道他们能够促成事情，并且在关键时刻我可能会请求他们的帮助。这会激励他们。
2. 从他们的抱怨中学习，并提供他们可以领导的新倡议，并立即跟进。如果不加以控制，他们可能会迅速引发混乱。
3. 问他们我们团队需要实现的新目标或改进，然后帮助他们朝着这些目标取得进展。

与适应者合作

1. 他们灵活的工作方式使他们成为几乎每个团队的宝贵补充。
2. 他们愿意“随波逐流”，使得合作变得轻松。
3. 他们在短期和立即可执行的任务上最具生产力。漫长而拖沓的活动让他们感到无聊。

与分析者合作

1. 在他们参与重要决策时，花时间与他们一起思考。他们喜欢了解所有关键因素。
2. 用数据为我的想法辩护。他们相信数字。
3. 他们重视准确性胜于速度。因此，确保他们在截止日期临近时有足够的时间做好事情。

与安排者合作

1. 他们对复杂的任务感到兴奋，并在同时处理多项事务时茁壮成长。
2. 他们擅长在项目团队中定位成员，因为他们了解每个人的优势。
3. 他们足智多谋，因此可以放心，如果发现某些事情不奏效，他们可以找到其他解决办法。