4 篇博文 含有标签「collaboration」
查看所有标签与成就者共事
- 与他们在一起工作的时候我要勤奋努力,他们讨厌在工作中偷懒的人。
- 当我真的需要他们参加会议的时候再邀请他们,这样他们才能全身心投入其中。否则的话,让他们留下来完成自己的任务。
- 他们经常睡得少,起得早,当你问他们“你熬到多晚把任务完成了?”以及“你今天早上多早就来工作?”的时候,他们其实很喜欢这样的关注。
与推进者共事
- 告诉他们我知道他们能够成事儿很靠谱,并且在关键时刻我可能需要他们的帮助,这会在很大程度上激励他们。
- 从他们的抱怨中学习,给他们开拓性的新项目,并立即着手去做。不要给他们限制,他们就能迅速地行动起来。
- 询问他们我们的团队需要实现哪些新的目标或者需要做什么改进,然后帮助他们朝着这些目标前进。
与适应者共事
- 他们灵活的适应性使他们在任何团队中都能成为有价值的成员。
- 他们“随波逐流”的意愿使他们易于合作。
- 他们将在短期和立即可行的任务中发挥最大的作用。但旷日持久的任务会让他们感到无聊。
与分析者共事
- 当他们在做重要决定时,花点时间和他们一起思考。他们喜欢知道事情所有的关键因素。
- 用数据捍卫我的观点。他们相信数字。
- 相比速度,他们更重视准确性。因此,确保在最后期限临近前他们有足够的时间做正确的事情。
与安排者共事
- 他们对复杂的任务感到兴奋,当同时有很多事情要做时,他们的能力会得到茁壮成长。
- 由于他们了解不同成员的优势和特点,因此善于在项目团队中定位成员的位置。
- 他们足智多谋并因此而充满信心,当发现某件事行不通的时候,他们会想出其他的办法去解决。
要与 Consistentor 合作,
- 在他们面临重大变化时给予支持,因为他们只对可预测的模式感到舒适。
- 他们更喜欢完成任务,而不是进行更抽象的工作,比如头脑风暴或长期规划。
- 在项目完成后,请他们帮助认可其他人。他们确保每个人都能获得应得的赞誉。
要与 Context Provider 合作,
- 在会议期间,向此人寻求对已完成和已知事项的回顾,他们会让大家了解背景。
- 他们反映过去的历史,并以案例研究的方式思考。我们可以期待他们帮助他人学习——“发生了什么?我们学到了什么?”
- 在向新朋友介绍他们时,请他们在开始业务之前谈谈他们的背景。
要与 Deliberative 合作,
- 请他们加入冲动的团队,以便他们能以深思熟虑的方式调整这些团队。
- 他们倾向于严谨思考,因此请他们提供意见,以识别决策前的潜在风险。
- 尊重他们可能比较私密。除非被邀请,否则不要过于亲密。如果他们需要一些个人空间并保持距离,请不要对此感到个人化。
与信仰者合作,
- 发现他们的热情,并帮助他们将其与必须完成的工作联系起来。
- 理解他们对家庭和社区的坚定承诺。我们可以表达我们的感激,他们会因此尊重我们。
- 如果我们不分享他们的信仰体系,我们必须理解并尊重它;否则,会发生冲突。
与指挥者合作,
- 始终询问他们组织内发生的事情,他们通常会给出直接的答案。他们不是随声附和的人,因此可能会提出与您不同的想法。
- 在需要说服他人和解决问题时,依靠他们来掌控局面。
- 除非我们准备好100%,否则不要威胁他们。
与沟通者合作,
- 他们擅长进行对话。请他们参加社交聚会,他们能很好地招待潜在客户或客户。
- 花时间倾听他们。他们会享受交谈,而 我们也会享受倾听。此外,我们的关系也会因此更加紧密。
- 与他们讨论社交活动的计划。他们通常对娱乐和在活动中要传达的内容有很好的想法。
与竞争者合作,
- 与他们使用竞争性语言。他们认为这是一个胜负世界。
- 帮助他们找到可以获胜的地方;否则,如果他们总是输,他们就不会参与。他们竞争是为了赢,而不是为了娱乐。
- 他们在输后会感到沮丧。让他们悲伤一段时间。然后帮助他们找到另一个获胜的机会。
与连接者合作,
- 他们感受到强烈的联系,并会强烈捍卫他们的社会问题。仔细倾听是什么激发了他们的热情。
- 鼓励他们在不同组织之间架起桥梁。他们知道事物是如何相互连接的,并且擅长向人们展示彼此之间的依赖关系。
- 如果我们也具备主导的“连接者”才能,与他们分享文章、著作和经验,可以增强彼此的关注点。
与成就者合作
- 与他们努力工作。他们对懒惰的人感到厌烦。
- 邀请他们参加你真正需要他们参与的会议,并让他们充分参与。否则,别打扰他们,让他们完成工作。
- 他们通常睡得少,起得早 。问他们:“你工作到多晚才完成任务?”还有,“你今天早上几点到这里的?”他们会欣赏这样的关注。
与启动者合作
- 告诉他们,我知道他们能够促成事情,并且在关键时刻我可能会请求他们的帮助。这会激励他们。
- 从他们的抱怨中学习,并提供他们可以领导的新倡议,并立即跟进。如果不加以控制,他们可能会迅速引发混乱。
- 问他们我们团队需要实现的新目标或改进,然后帮助他们朝着这些目标取得进展。
与适应者合作
- 他们灵活的工作方式使他们成为几乎每个团队的宝贵补充。
- 他们愿意“随波逐流”,使得合作变得轻松。
- 他们在短期和立即可执行的任务上最具生产力。漫长而拖沓的活动让他们感到无聊。
与分析者合作
- 在他们参与重要决策时,花时间与他们一起思考。他们喜欢了解所有关键因素。
- 用数据为我的想法辩护。他们相信数字。
- 他们重视准确性胜于速度。因此,确保他们在截止日期临近时有足够的时间做好事情。
与安排者合作
- 他们对复杂的任务感到兴奋,并在同时处理多项事务时茁壮成长。
- 他们擅长在项目团队中定位成员,因为他们了解每个人的优势。
- 他们足智多谋,因此可以放心,如果发现某些事情不奏效,他们可以找到其他解决办法。