公司如何为经济衰退做好准备？
在 2008 年，具有韧性的公司通过降低运营成本、在投资规划中引入更多灵活性、准备比同行更多的现金以收购资产以及维护高价值客户的忠诚度，为经济衰退做好了准备。
马克·塞勒斯:技术不是护城河
经济护城河是企业保持相对于竞争对手的竞争优势，以保护长期利润和市场份额的能力。不属于经济护城河的部分：技术；大量阅读；顶级大学的硕士学位或者其他学位；经验。属于经济护城河的部分；规模经济和范围经济；网络效应；知识产权；客户流失成本高。
为什么做出好的决策很难
聚光灯效应：人们总是只看到自己看到的和想看到的，很难跳出自己看自己，所以要经常问问自己，"为什么我会这么想"。决策过程中有四大挑战，有以下解决办法：拓宽选项；用事实检验假设；从远处看决策；为错误做准备。
如何预测趋势？
要想做事前预测，需要深入地理解过去和现在，透过现象看本质，并因此能够推演到未来，可惜大多数人只能看到现在。获得易守难攻的战略高地的两种方法：自主创新；借东风。常见的风口—固定成本暴涨，放松管制，预测偏误，现任者效应，Attractor state。
好战略的能量来自哪？
好战略卓有成效的关键在于把有限的能量投到最能产生成效的点，常见的来源有：杠杆；抓手；木桶效应；设计；聚焦战略；成长；优势；外部变革； 惯性。
好战略的核心之三：连贯的行动
“连贯的互补的行动”是指这些行动直接互相有帮助形成合力；战略协作是可以设计出来的，是中心化地强加在系统上的；中央集权有利有弊，各个子组织的利害关系不一样；组织协作耗时耗力，以追求效率最大化和恰到好处的协调为结果导向。
好战略的核心
好战略的三个基本元素：诊断——简化问题，识别挑战；指导原则——如何应对挑战；连贯的行动——一系列在原则指导下，互相帮助形成合力的行动。
为什么会有那么多的坏战略？
造成坏战略三个原因：做选择是令人痛苦的事情；人们不喜欢动脑地套模版；人们总以为人定胜天，认为态度决定一切。
坏的战略是肤浅的
坏的策略是形式主义，它有四大基本特征：空话套话，故弄玄虚，战略不应该是一堆高大上的名词的堆砌；无法直面挑战，错把目标当战略；子目标无关紧要或者不切实际。
优点和缺点随着观点角度的变化而变化
东西本身没有好坏,只不过取决于人的想法，就如大卫与歌利亚的传说，沃尔玛战胜kmart 的故事，还有冷战军备竞赛时期安迪马歇尔对付苏联的策略，优点和缺点是可以转化的，当我们发现了自己的缺点时与其懊恼沮丧，不如改变思维的角度和方式。
好的战略出奇制胜
好的战略出乎意料之外，合乎情理之中，比如97年乔布斯回归苹果的翻盘策略，缩减产品线，专注几个赚钱的产品。什么都做，认为什么都重要，就等同于认为什么都不重要。好的领导者不仅需要知道做什么，还要知道不做什么。
亚马逊为什么制作 Kindle？
在 1997 年，Eberhard 请求亚马逊投资一个电子书原型。亚马逊从 iTunes 和 iPad 中学习，并创造了 Kindle。亚马逊成功的原因在于巨大的谈判杠杆、用户获取渠道和出色的用户体验。