CTO 已拨款但安全团队拒绝让你上线的 AI 功能
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事后分析报告(post-mortem)会说“我们发现安全问题太晚了”。但实际的调查结果应该是:安全团队发现你的时间很准时,是你的流程发现安全问题太晚了。
这是一个在 1 月份就通过了预算审批的 AI 功能,因为 CTO 和 CFO 都认为公司需要一个“AI 高光时刻”。3 月份它通过了初步的法务审查,因为当时还只是一个原型。整个第二季度,工程团队都按照商定的规范进行开发。7 月底,发布前的安全审查启动了,结果第一天威胁模型(threat model)就反馈了阻碍性问题:身份验证范围(auth scopes)、数据泄露路径、模型供应商的数据驻留(residency)政策,以及提示词注入(prompt-injection)的攻击面。团队整个季度的时间现在都花在了重新架构上,以解决那些本该在最初规范中就被明确的问题。两个季度的进度延迟,一份关于“流程改进”的高管备忘录,以及在下一个规划周期中悄然决定“降低 AI 深度集成的优先级”。
发布失败并不是因为安全团队动作慢,而是因为安全团队在功能形态已经固化之后才介入。
