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Agent 以“全部搞定——如果需要任何修改请告诉我！”结束它的回合，而你的编排器必须决定是将工单标记为已解决、启动下一次交接，还是重试。这句话不是一个返回码。它只是一个训练出来的、为了在聊天结束时听起来很贴心的礼貌语，而它下游的每一行自动化代码都继承了这种模糊性。那些将此视为解析问题的团队会编写捕获 \b(done|complete|finished)\b 的正则并收工。而那些在生产环境中运行 Agent 的团队最终会明白，完成是一个事件，而不是一种情绪。

失败模式通常是双峰且枯燥的。要么是 Agent 在未完成时宣布完成——过早终止——而编排器愉快地在一个半成品产物上推进工作流。要么是 Agent 确实完成了，但表述方式与检测器不匹配（“我已经落地了更改，尽管边界情况的测试仍然不稳定”），编排器于是发起重试，导致重复工作、产生重复的副作用，有时甚至会推翻成功的第一次尝试。这两种模式都会静默地退化。在有人阅读 Trace 并注意到 Agent 说了“我想这些就是全部了”而计费系统将其视为一次提交（commit）之前，任何仪表盘都不会显示异常。

解决方法不是更智能的解析。而是给 Agent 一个结构化的终止方式——一个具有枚举状态、原因代码和你的流水线可以路由的句柄（handle）的“完成工具（done-tool）”——并将编排器改为等待该事件，而不是监听聊天流。

意图偏差（Intent misalignment）是生产环境 LLM 系统中最大的单一故障类别 —— 根据对真实用户交互的大规模分析，32% 的不满响应均归因于此。这既不是幻觉，也不是拒绝回答，更不是格式错误。它是指模型正确地回答了问题，却完全偏离了用户的实际需求。

这就是意图鸿沟（intent gap）：即用户“所说”与“所想”之间的距离。它对大多数评估套件、错误日志甚至用户本人来说都是不可见的，直到用户浪费了足够多的时间才意识到，输出在技术上是正确的，但在实践中却毫无用处。

大多数多智能体系统的失败，不是因为模型出了问题，而是因为"管道"存在漏洞。智能体在任务执行中途丢失上下文，将任务移交给错误的专家，或者因为不知道如何退出而陷入无限循环。根本原因几乎总是相同的：系统设计只关注每个智能体能做什么，却没有清晰定义工作如何在它们之间流转。

两个原语可以解决大部分问题：例程（routines）和交接（handoffs）。它们看似简单，但把它们做对，是一个能演示的系统和一个能上线的系统之间的关键区别。