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17 篇博文 含有标签「growth」

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莱恩·霍利得:用户增长如何以PMF(产品—市场契合度)开始

· 阅读需 2 分钟

增长黑客营销的四大步骤

  1. 产品研发阶段,捕捉并扩大PMF(产品—市场契合度)
  2. 找到并培育种子用户
  3. 植入病毒式增长因素
  4. 以数据为支撑,以实现产品最优化为目标,重复以上步骤

用户增长如何以PMF开始

  1. ==产品—市场契合度==是指产品满足市场强烈需求的程度。

  2. 从最简可行产品开始,并在用户反馈中进步。

  3. 使用已得的数据和信息支持提升PMF。

  4. 尽可能早的了解客户的需求

    1. 例如,亚马逊员工在项目开始之前便提供内部通讯稿以收集反馈。
    2. 例如,沃纳·威格尔建议为你正在开发的产品编写常见问题解答/关键用户体验/用户手册=概念+操作+参考。
  5. 用苏格拉底反诘法找出答案

    1. 这个产品是给谁用的?他们为什么要用它?我又为什么要用它?
    2. 是什么让你喜欢上了这个产品?又是什么阻碍了你把产品介绍给别人?这个产品缺失了什么?而它的亮点又是什么?

瑞安·霍利迪:找到你的增长黑客

· 阅读需 3 分钟
  1. 针对几百或一千个关键人物,而不是数百万。

    1. 例如,Dropbox在初次推出时通过一个有趣的演示视频开始。人们可以注册,但需要在等待名单上才能使用。使用一些==新颖且令人兴奋==的东西来吸引用户。
    2. 例如,eBay在2012年与Gogo合作,在航班期间为ebay.com提供免费wifi接入。聪明之处在于,它可以跟踪数据,以查看这是否有益,从而可以继续合作。
  2. 不要针对所有人——要针对正确的人。

    1. 例如,Uber在奥斯汀的SXSW会议上提供了几年的免费乘车服务,吸引了成千上万的科技迷和高收入年轻人。

    2. 黑客技巧

      • 向媒体网站推销,让他们写关于我们的文章。
      • 在Hacker News、Quora、Reddit上发帖。
      • 写博客。
      • Kickstarter。
      • www.helpareporter.com与记者联系。
      • 邀请用户免费或提供一些激励。
    3. ==噱头==

      • 创建“仅限邀请”的独特氛围。
      • 创建虚假用户,使其看起来比实际更活跃。(Reddit就是这样做的)
      • 专门为单一平台提供服务(PayPal和eBay)
      • 按小组向用户推出(Facebook和大学)
      • 邀请有影响力的人物为他们的受众和声誉助力。
      • 在电子商务网站上设置子域名进行捐赠(亚马逊)。
  3. 专注于新用户注册(获取)而不是品牌认知。

  4. 增长技巧 = 市场营销 + 工程

    1. 例如,Airbnb制作工具以便在Craigslist上进行交叉发布。
    2. 肖恩·埃利斯:“专注于客户获取而非‘认知’需要纪律……在某种规模下,品牌认知/建立是有意义的。然而,在头一两年,这完全是浪费资金。”
    3. 无效的行动
      1. 大规模的发布活动
      2. 建立它,他们就会来。(亚伦·施瓦茨:用户必须被吸引进来。)

莱恩·霍利得:吸引并培育种子用户

· 阅读需 3 分钟
  1. 针对几百或一千个关键人物,而不是数百万人
    1. 例如,Dropbox在首次发布时以一个有趣的演示视频开始。人们可以注册但需要等待使用它。用一些==新颖且令人兴奋的==东西来吸引用户
    2. 又如,2012年eBay与Gogo合作,在航班飞行期间提供免费无线网络连接ebay.com。它的高明之处在于可以跟踪数据,通过看它是否有益来决定是否继续合作
  2. 不要针对所有人 - 针对合适的人
    1. 例如,优步为奥斯汀的西南偏南会议提供了多年的免费乘车服务,这一举措吸引了成千上万的年轻且有高收入的技术爱好者
    2. 小技巧
      • 说服媒体网站写关于自己的内容
      • 在Hacker News, Quora 和 Reddit上发表帖子
      • 写博客
      • 使用Kickstarter众筹
      • 通过 www.helpareporter.com 来联系记者
      • 免费或通过一些奖励来邀请用户
    3. ==大技巧==
      • 用“仅限邀请”创造排他性的饥饿营销
      • 创建虚假用户以使其更加活跃。 (Reddit采用了这种方法)
      • 专注于单一平台(PayPal和eBay)
      • 逐个用户群组扩散到另一个用户群组(Facebook和大学)
      • 吸引有影响力的人,因为他们有广大的受众和良好的声誉
      • 在电子商务网站的子域上做慈善捐赠(Amazon)
  3. 专注于新用户注册(获取)而非品牌意识
  4. 增长技术 = 市场营销 + 工程
    1. 例如,爱彼迎(Airbnb)制作工具同时向 Craigslist 交叉发布帖子
    2. 肖恩·埃利斯曾经说过:“坚持专注于获取客户而不是'创造品牌意识'往往需要克制... 诚然,如果公司到了一定规模,品牌意识/品牌建设是有意义的。但是,在最初的一两年内这就完全是在浪费钱”
    3. 无效的行为
      1. 盛大的发布
      2. 一厢情愿地认为,桃李不言,下自成蹊 (而亚伦·斯沃茨认为,用户必须被吸引才会来)

瑞安·霍利迪:如何开始产品市场契合(PMF)

· 阅读需 2 分钟

增长黑客的四个步骤

  1. 从产品市场契合(PMF)开始
  2. 找到你的增长黑客
  3. 实现病毒式传播
  4. 完成闭环

如何开始产品市场契合(PMF)?

  1. ==产品/市场契合== 是指产品满足强烈市场需求的程度。

  2. 从最小可行产品(MVP)开始,并通过反馈不断演进

  3. 利用数据和信息来支持PMF。

  4. 尽早了解客户的需求

    1. 例如,亚马逊员工在开发项目之前会发布内部新闻稿以收集反馈。
    2. 例如,维尔纳·沃格尔建议为你正在开发的产品编写常见问题解答/关键用户体验/用户手册 = 概念 + 使用方法 + 参考
  5. 运用苏格拉底的方法来发展答案

    1. 这个产品是给谁的?他们为什么会使用它?我为什么使用它?
    2. 是什么让你选择这个产品?是什么阻止你推荐给其他人?缺少什么?最重要的是什么?

Dave Mcclure: AARRR 模型

· 阅读需 1 分钟

AARRR 是由 Dave Mcclure 开发的创业指标。

  1. 获取 - 用户如何找到你?
  2. 激活 - 用户是否有良好的首次体验?
  3. 留存 - 用户是否会回来?
  4. 推荐 - 用户是否告诉他人?
  5. 收入 - 你如何赚钱?

Andrew Chen 认为 留存是王

安德鲁·约翰斯:不可或缺的增长框架

· 阅读需 3 分钟

什么是增长团队?

负责衡量、理解和改善用户在产品和业务中的流动的团队。财务部门负责公司的现金流入和流出。增长团队负责客户在产品中的流入和流出。

增长领导者的三项必备技能

  • 建立增长模型。
  • 开发实验模型。
  • 建立客户获取渠道。

基本增长框架

可持续增长 = 乘法

  • 漏斗顶部(流量、转化率)
  • 魔法时刻(创造情感反应)
  • 核心产品价值(解决真实问题)

例如,亚马逊的增长 = 乘法

  • 垂直扩展
  • 每个垂直的产品库存
  • 每个产品页面的流量
  • 转化为购买
  • 平均购买价值
  • 重复购买行为

理论增长模型应通过实验进行测试

不仅仅是 A/B 测试:

  • 如何识别漏斗中需要关注的部分?
  • 如何从一组实验中识别出最有价值的测试?
  • 何时进行 — 以及何时不进行 — 该测试?

如果没有新的优化,为什么增长率会下降?这是因为之前的优化已经转化了其目标群体。增长总是有一个限制和 S 曲线。人们必须测试潜在的新突破。

新的增长突破

公司越大,样本量越大,实验的思考越少。大公司喜欢小的优化。

  • 谷歌工程师在一个特定的注册按钮上测试 40 种不同的蓝色

深入漏斗并关注关键点。

关于增长的一些指导

  • 你无法可持续地增长一些糟糕的东西。
  • 你不需要或想要一个“增长黑客”来领导。一个“黑客”只是一个“黑客”——他们只适合小型初创公司。
  • 你的增长负责人需要是一个产品人,深入理解业务,而不仅仅是增长。