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模型团队可以演示新功能并展示十个令人信服的并排对比获胜案例。增长团队将其作为为期两周的 A/B 测试运行，得到 p = 0.31，读数显示“无显著效果”。两个团队都是正确的。实验是错误的。

这种模式在每个将 LLM 强行接入产品但未重建其实验栈的组织中不断重复。增长团队使用的数学模型是为按钮颜色、排名变化和定价页面设计的——这些功能的输出在给定用户和上下文的情况下是确定性的。LLM 功能打破了该数学模型赖以生存的两个假设，而标准的 80% 效能、5% 显著性、两周扩量模板在两个方向上都系统性地输出了错误的判断：真实的获胜被读取为无效结果，而噪声则被读取为置信的获胜。

你的团队上线了一个基于 LLM 的新功能，进行了为期两周的干净 A/B 测试，并看到了具有统计显著性的提升。你将其全量发布。三周后，留存指标毫无变化，客服工单却在攀升。究竟哪里出了问题？你用教科书式的实验方法去测试了一个不符合教科书假设的处理方案——"处理方案是稳定的"这一前提，在无声无息中已然被打破。

标准 A/B 测试是为确定性或近确定性的处理方案而设计的：按钮颜色变更、参数固定的排序算法、结账流程。而 LLM 功能几乎违反了使经典频率派实验可靠的所有假设。处理方案的方差很高，处理方案本身会因服务商推送模型更新而在实验进行中途发生变化，"成功"难以被清晰量化，而且新鲜感效应足够强烈，足以产生在用户适应后就烟消云散的实验结果。

本文将介绍在这些挑战下使实验仍然有效的调整方法。

你的团队花了三天时间迭代系统提示词。评估分数从 82% 提升到了 85%。你上线了。三周后，生产指标毫无变化。发生了什么？

简短的答案是：你的评估欺骗了你。不是恶意为之，而是样本量不足加上忽视了方差。在 100 个样本的测试集上提升 3 个百分点，完全在大多数 LLM 系统的噪声底线以内。在这个规模下，你无法区分信号与随机性——但几乎没有人会在采取行动之前做这个数学验证。

这就是 LLM 评估中的统计功效问题，它正在悄无声息地腐蚀大多数 AI 产品团队的迭代循环。

你的 A/B 测试框架是为按钮和横幅颜色而生的。它假设当你向用户展示变体 B 时，变体 B 每次的行为都相同。这个假设是如此根本，以至于没有人费心去明说它。然而对于 AI 功能而言，这个假设完全是错的。

当处理本身是非确定性的——当同一个提示每次请求都会产生不同的输出时——你试图测量的方差被你无意中制造的方差所掩盖。大多数团队都是经历了惨痛教训才意识到这一点：本应在一周内达到显著性的实验跑了一个月；周二看起来显著的结果到周四又逆转了；而"获胜"的变体在推广到 100% 流量后却毫无提升。

这不是一个小小的统计干扰问题，而是实验平台的工作方式与 LLM 驱动功能的实际行为之间的结构性错配。