7 篇文档带有标签「leadership」

为提高说服决策者成功的机会，信息传递的方式应仔细考虑。决策者有五种类型，应采取不同的策略对待。

Jim Collins 的《从优秀到卓越》认为公司实现跨越式增长的方式是结合纪律严明的人、纪律严明的思想和纪律严明的行动——推动飞轮直到突破。本文讨论这三大支柱、20 多年后哪些依然成立、哪些不再成立，以及如何在避免回顾性偏差问题的前提下应用它。

当一家公司通过大量招聘职业经理人（懂管理但不懂做事）来扩张时，就会出现"傻瓜爆炸"。本文解析乔布斯的诊断、为何此现象在 50-200 人阶段反复出现、如何在自己的组织中识别它，以及何时招聘职业经理人才是正确的选择。

我们工程师常常在没有明确定义的情况下谈论领导力。以下是从那些混乱的言论中提炼出清晰定义的内容。

如何评估技术领导者的表现？每个公司或个人都有自己的工程标准。而这些标准通常专注于特定角色 - IC（软件工程师、产品经理、设计师）或工程经理。是否存在一个统一的框架来评估技术领导者可能带来的潜在商业影响？

西蒙·西奈克的黄金圈——Why、How、What——是一个沟通框架，解释了为什么有些陈述能打动人心、有些却不能。本文讨论其生物学根据、苹果之外的具体案例、如何在产品组织内部应用它，以及团队误用时的常见失败模式。

《极端责任》一书的作者曾是美国海军海豹突击队在伊拉克的任务单位领导。他们借鉴了在战场上的经验，总结出成功领导海豹突击队的五条规则，为任何希望成功的组织提供了有益的参考。