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贝索斯认为，每一天都应该是“第一天”，不增长就会死。那么如何防止“第二天”呢？有四个基础：真正地痴迷客户、反抗代理、拥抱外部趋势、高速度决策。

探索同理心的深层含义，本文基于大卫·布鲁克斯的《如何认识一个人：深入了解他人与被深入了解的艺术》第11章，深入分析人类对认可的追求、家庭关系对个人防御机制的影响、以及如何通过同理心提升人际交往能力。涵盖了从静脸实验的启示、儿童时期防御机制的形成，到同理心的三大组成部分：映射、心理化和关怀。最后，提供了提升同理心的实用方法，以帮助读者理解和改善自己的情感互动。

普通人在生活和工作中做决策机会并不多，也很难有机会练习和提高自己的决策水平。大多数人的决策靠直觉，而理性的决策靠流程。《决断力》一书提出了理性决策的四步流程 —— 为了提高做出最佳决策的概率，我们需要 1.拓宽选项、2. 用事实检测假设、3. 跳出自己看自己、4. 为错误决定做准备。

职业生涯早期专注于持续学习、获得专业知识和建立基础领导技能，而职业生涯后期则转向创造战略影响、指导下一代以及留下塑造行业、社区或个人网络的有意义遗产。

我们工程师常常在没有明确定义的情况下谈论领导力。以下是从那些混乱的言论中提炼出清晰定义的内容。

如何评估技术领导者的表现？每个公司或个人都有自己的工程标准。而这些标准通常专注于特定角色 - IC（软件工程师、产品经理、设计师）或工程经理。是否存在一个统一的框架来评估技术领导者可能带来的潜在商业影响？

好的管理者有哪些品格？道德仁义礼：道，真理，就是世界和人发展的规律；德，就是为人民服务，多快好省地创造人民群众喜闻乐见的产品和服务；仁，同理心；义，公平和正义，建功立业需要赏善罚恶；礼，讲规矩，行为符合圈子的需求。

商业领袖王兴在 2012 年到 2017 年给了我们哪些启示？

人们不关心你做了什么，他们关心你为什么这么做。西蒙·斯涅克提出了一个黄金圈，由内而外分别是：为什么？怎么做？是什么？不幸的是，平庸的领导者一般从外向内思考问题。

人们并不是购买你所做的事情。他们购买的是你为什么这样做。西蒙·西奈克创造了一个短语‘黄金圈’，它有三个层次，从核心到外部——为什么，如何，以及什么。然而，普通领导者的思维顺序是从什么，如何，到为什么。

人们因大众媒体和互联网带来的巨大名利而变得比以往更加自恋。骄傲专注于优越感。然而，谦逊是对自身弱点的自我对抗，这既痛苦又需要付出努力。

小米学习的对象是谁？什么是互联网思维？小米的管理思想是什么？

Extreme Ownership 一书的两位作者曾担任海豹突击队特遣队队长。他们结合自己在战场上的观察与经验，总结了领导海豹突击队的五条原则：为失败负责；理解任务的重要性；与盟友合作；明确优先级；提前识别和规避风险。