技术领导力的定义

问题

我们工程师常常在没有明确定义的情况下谈论领导力。我们以权威自夸——X年的经验、来自知名公司的令人畏惧的头衔，以及大牌的名言。我们以情感自夸——亲密的朋友实现了财务自由，领导者产生了巨大的影响，以及商业蓬勃发展的兴奋感。我们以逻辑自夸——团队应该团结，我们是一个团队，因此我们应该团结。

如果自夸是个人的事情，那也没关系。然而，不幸的是，恭维在等级制的企业生活中是常态，尤其是对于来自东亚的人来说。同时，美国人倾向于互相说好话，以便双方都能感觉更好。赞美无处不在。

结果，领导力就像青少年的性行为：每个人都在谈论它，但没人真的知道怎么做，每个人都认为其他人都在做，所以每个人都声称自己在做。

定义

以下是从那些混乱的言论中提炼出清晰定义的内容。

什么是领导力？

领导力是组织人们解决具有挑战性的问题。

这到底意味着什么？

1. 领导力以人为中心。我们应该为人民解决问题，由人民解决问题，属于人民的问题。
2. 问题应该具有挑战性。这些问题可以是个人的、地区的或世界级的。然而，如果对主角来说这些问题不够具有挑战性，需要突破现状并为自己或环境带来显著变化，我们就不会欣赏这样的人并称其为领导者。
3. 没有执行的领导力一切归零。它不是一种能力，而是一种奖杯。我们要么已经实现，要么没有实现。

什么是技术？

技术是一种科学解决问题的方法。

这到底意味着什么？

1. 技术应用科学。它基于事实组织知识，并具备可测试性和可预测性。例如，引入测试到编程中，编程就变得比单纯的艺术更具科学性。
2. 技术追求务实。技术服务于目的——为人们解决问题。设计师不等于艺术家，工程师不等于程序员。
3. 技术本身通过将低价值输入转化为高价值输出来创造价值。

什么是创新？

创新是创造新事物。

这到底意味着什么？

1. 市场是高效的，竞争无处不在。你并不孤单于技术。没有理由强大的技术只属于你。技术不是经济护城河，我们几乎无法依赖一项随着时间推移而失去比较优势的单一技术。
2. 人们不会购买替代他们已经拥有的、能够很好解决他们问题的东西。
3. 创新伴随着成本和风险。多尝试，结交失败的朋友。

那么，什么是技术领导力？

技术领导力是组织人们利用技术解决具有挑战性的问题，通常通过创新实现。