博客
- 205Aug 13, 20193 minstrategy
Stratechery: 为什么亚马逊收购了全食超市？
想要从所有经济活动中分一杯羹的「野心」使亚马逊进军食品杂货服务，但基于亚马逊现有战略及生鲜成本劣势的分析，其现有的食品杂货并不存在第一和最佳供应商。而收购全食超市让亚马逊不仅买到了一个零售商，更是买到了原有业务的一个客户。
Read more → - 206Aug 13, 201918 minsystem design
设计股票价格变动的智能通知
设计一个面向300万用户的股票价格变动智能通知系统，支持订阅、涨跌幅阈值等功能。
Read more → - 207Aug 12, 201920 minsystem design
设计股票交易所
设计一个支持市价单、限价单等多种订单类型的高可用低延迟股票交易所系统。
Read more → - 208Aug 11, 20191 mincategories
史蒂夫·乔布斯：管理者与傻瓜
史蒂夫·乔布斯创造了“傻瓜管理”这个词。傻瓜指的是那些知道如何管理但不知道如何做任何事情的职业经理人。事实证明，最好的经理人是那些出色的个人贡献者，他们从来不想成为经理，但最终决定成为经理。
Read more → - 209Jul 25, 201917 minblockchain
理解去中心化身份 (DID 和 DIF)
介绍去中心化身份（DID）和去中心化身份基金会（DIF）的核心概念，解决身份与身份提供者的解耦问题。
Read more → - 210Jul 16, 20193 minstrategy
Stratechery：为什么亚马逊收购全食超市？
由于希望从所有经济活动中分一杯羹，亚马逊决定开发杂货服务。然而，由于成本劣势，其杂货业务没有首个最佳客户。通过收 购全食超市，亚马逊购买的不仅仅是一个零售商——它购买的是一个客户。
Read more → - 211Jul 16, 20193 minpsychology
代表性启发式 —— 在不确定时做判断
代表性启发式是人们用来判断概率和估值的方法之一。在运用的过程中，人们会错把代表性当概率。如何更好地帮助对概率的判断，需要考虑如下因素：基础比率、样本大小、对几率的正确理解、可预测性、小心过度自信导致对预测产生的有效性幻觉、回归均值。
Read more → - 212Jun 12, 20191 minproductmarketing
9倍效应
企业相信创新是有效的才会做新产品，但是往往会高估新产品三倍。而消费者经常会低估新产品3倍，并往往对新产品持怀疑态度。所以新产品必须比现有的替代品好9倍才能赢得市场。
Read more → - 213Jun 12, 20191 minnews
科技独角兽的问题
过去25年里，由于云计算、智能手机和社交媒体的发展，独角兽公司获得了快速增长。尽管如此，那些技术大佬依然无从得知获得高额利润的途径。一些知名公司证明财富主要来源于：巨大的市场，高利润和自然垄断；有限的实物资产和轻度监管。
Read more → - 214Jun 11, 20194 minarchitecturesystem design
构架入门
架构服务于软件系统的整个生命周期，使软件系统易于理解，开发，测试，部署和操作，其目标是最小化每个业务用例的人力资源成本。O’Reilly出版的《软件架构》介绍了五种基本架构：分层架构；事件驱动架构；微核架构；微服务架构；基于空间的架构。
Read more → - 215Jun 5, 20195 minproduct
Hooked: 如何构建形成习惯的产品？
习惯使你像无脑者一样做事情。懂得如何培养客户习惯的企业在竞争中拥有显著的优势。钩子模型教我们如何通过四个步骤形成用户习惯：触发、行动、可变奖励和投资。
Read more → - 216May 31, 20191 minmarketing
西方营销者在向中国同行学什么？
中西方营销市场存在着天差地别。如果西方营销者想要改变，他们需要学会：跟BAT这些大公司搞好关系；移动优先；重视KOL营销；内容营销；在西方把握多渠道，在中国把握大公司的多平台；权衡「深思熟虑」和「计划赶不上变化」。
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关于 Tian Pan
我是 Tian Pan，一名工程师型创始人，专注于智能体工程——构建自主 AI 系统并扩展工程团队。我撰写关于系统设计、技术领导力和 AI 智能体实战的实用指南。曾在 Uber、Brex 和 IoTeX 担任早期工程师。
